好久不见咖啡投资方案10150128.doc

“好久不见”咖啡馆股东招募投资方案 第一部分 经营方针与定位 用5000块一起来开“好久不见咖啡馆” 一、好久不见咖啡馆是什么，有什么特别的 这个咖啡馆的特别之处是由“好多人”一起来开， “好多人”来投钱，“好多人”来参与。 用我们一点点的钱一点点的时间，凑成很多的钱，很多的时间，以提前来实现一个咖啡馆的梦想。我们想通过咖啡馆实现“好久不见”和“好多人”的梦想！同时建立生意圈人脉,扩大交往人群. 一、经营方针 实现想开咖啡馆的愿望的地方： 良好的制度设计+对民主议事的尊重+彼此信任对人宽容=好久不见咖啡馆 二、倡导标签：好久不见梦+民主议事+五千元创业+咖啡美食+文化创意讲堂+生意圈 三、成功的定义：短期盈利、中期复制、长期联合 四、经营定位： 以咖啡+点心+酒吧三者合一为前提，引领吃喝情感交流为一体的小资休闲模式 五、消费目标人群年龄：20岁-40岁左右。 第二部分 入股条件及要求 一、股东条件及人数 1、地区：人长期在青山及其附近。 2、性别、长相神马都不限，但是需要您已满18岁，能为自己的行为负责。 3、接受基本理念。 4、遵守规则和民主程序 5、文明有礼的，尤其在出现矛盾时不随口飚脏话或进行人生攻击 6、有合作精神 7、诚实守信 8、做好接受亏损的心理准备。 9、咖啡店有风险，请谨慎报名。 10、股东人数：18人（暂定，会根据情况调整） 二、股东要求 1、出资要求： A、常务股东8-12万元； B、分红股东5000-30000元不等。（5000、6000、8000、10000、15000、20000、25000、 30000都可以）。 2、召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人不可撤资，但可以转让给其他股东或新股东（仍要遵循每个分红股东不超过3万元的原则）。再找到接受股份的下家之前不可退出。 3、在必要的时候，会根据实际情况追加资本或调整资本。调整资本也要经过常务股东大会同意，股东大会一般一年召开一次，（比如：选址、选举执行董事、增加股本、聘用经理等） 第三部分 筹备工作计划 2014年12月1日-2015年2月28日 2015年3月8日 梦想开始起航 第四部分 投资预算计划 一、财务测算 方案制作团队以一年运营期为前提，制作出了咖啡馆的预算。 好久不见咖啡馆的初始费用为30万元 由于前期所有之财务核算应包括透支设备的费用，提供足够的周转资金，具体的细节则详见后期的第一年的现金流量预测表（以上投入所计金额是按照市场询价预估，实际按具体发生费用为准） 第五部分 运营初步计划 一、公司架构与工作内容(略) 二、产品部分 2.1、出售咖啡、酒水、茶类、小资餐饮等商品，并为客人提供优良环境与服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一份小资情感；三大产业的结合没有直接冲突，反而可以利用客源优势互补。 2.1.1、咖啡产业：时尚、品位、色彩决定了他的情感消费比重很大，消费者非常在意品牌和档次因素，这也可以解释众多消费者宁愿到商业成熟区域找有个性的咖啡馆位置;服务产品、服务计划随着本店发展周边地区商业发展进行不断改进，包括更全面产品，更优秀服务。 2.1.2、小资餐厅：时尚、菜品、装修环境决定了崇尚小资生活，注重用餐环境的一部分特殊人群，菜品的口感与餐盘的精致程度代表了消费者的消费意愿和持续消费的时间。 2.1.3、酒吧：用事件营销为主导，吸引一部分崇尚文化、音乐、电影、读书的人群，建立了持续性消费，同时巩固了部分特别需求的消费人群。 三、推广策略 3.1、市场策略 A、目标市场：本市追求时尚、品位，以中青年为主体，有小资情调的消费者，月收入在2000元以上 3.2、营销规划 A、利用众多股东为平台优势，迅速建立咖啡馆知名美誉度，稳固客源，用强势品牌及产品特色扩大客源 B、为了延续早期的品牌强势度，在开业之初必须利用一切机会资源，作好创新，人性化的软件基础，巩固消费者的品牌知名度 3.3、竞争优势 A、拥有众多股东平台的号召力，从管理、产品和服务水平开始就占领制高点 B、所有投资方的创业热情，良好的市场推广意识，保证创新能力和服务水平 C、定位老商业成熟商圈，以餐饮、咖啡、酒吧为一体的时尚消费、业务交际、情感交流场所 3.4、事件营销 A、音乐节、读书会、慈善酒会、电影特场、专业人士聚会（广告沙龙，户外运动等）、咖啡教学 B、建立会员制度 C、个性化服务（一日店员活动，自己动手参与某种咖啡制作过程等） D、建立本场所网络系统（QQ群、微博、博客等）对外公开，让社会资源随时了解本咖啡馆的活动 四、财务计划 按照咖啡馆150平方为基础点，设定功能分区： 依据功能分区面积，散台张数按照剩余面积