总分包技术及质量管理制度2012.5.14.docVIP

京东方运营与研发中心 总分包技术及质量管理制度 本工程为京东方标志性建筑，其质量目标为北京市结构“长城杯”金奖和北京市建筑“长城杯”金奖，争创国家优质工程奖。为确保本目标的顺利实现，必须对工程质量实行严格的过程控制，程序控制和环节控制。确保每一道工序都是优质，提倡一次成活，一次成优，以“过程精品”铸精品工程，实现“过程精品”，确保最终质量目标的实现。因此要求各家分包单位转换思想，更新观念，树立高度的质量创优意识，高标准、严要求，将自身承包范围内的工程质量目标与整个工程的质量目标相统一，通过项目质量管理体系的协调运作，全面、全方位控制施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程质量，确保工程整体目标的实现。为此特制定本管理制度。 1、技术管理 本工程必须达到中华人民共和国及北京市现行的一切最新版设计及施工有关法定要求。 所有法规都应以最新现行版本为准，包括但不限于本工程规范1.1条之内容。 1.1适用规范、标准、图集 1.1.1同招标文件的规定以及其它适用于本合同的有关规范、标准。 1.1.2本工程施工所需之标准及规范由分包人自行购买准备。 1.2分包方的施工组织设计或施工方案 1.2.1分包方在正式施工前7个工作日将施工组织设计或施工方案提交总包方评审，评审通过后报业主、监理、设计审批，审批通过后方可执行。 1.2.2应有针对性、可操作性，细部做法、节点处理清楚详细，图文并茂，与设计图