财务管理II1破产清算重点介绍.ppt

5、制定集团内部转移价格 1）转移价格制定的目的 2）转移价格的类型 A.市场价格 B.协商价格 C.双重价格 D.成本转移价格 6、强化集团财务监控 1）三个方面：政府监控、社会监控、集团自我监控 2）我国集团企业内部财务监控薄弱状态表现 3）存在的问题 4）强化财务监控的原则 5）集团公司对子公司实行财务监控的主要方法 A.人员监控 B.制度监控 C.审计监控 7、分配集团企业利润 集团总部应分别不同情况采取下述利润分配体制： 1）统收统交体制 2）利润分成体制 3）转移价格分配体制 5.3 企业集团财务管理体制 一、财务管理体制与企业集团财务管理体制的 含义 企业集团财务管理体制：是规范和处理企业集团内部与外部资本投资者和受资者之间理财权限分配关系的 基本制度 1.“受资者”与“投资者”均是财务主体 2.投资者与受资者之间必须以资本为联结纽带 3.投资者和 受资者的 划分是相对的 4.财务管理体制的实质是理财权限分配问题 5.财务管理体制是所有者据以规范和处理企业财务关系的基本制度 6.企业集团财务管理体制应包括宏观和微观两个层次 宏观财务管理体制：是规范和处理集团公司与集团外部投资者（包括国家、非成员企业、个人）之间的理财权限分配关系的制度。 受国家相关法律和制度的约束，具有强制性 例：B公司连年亏损，经债权人申请，人民法院已宣告公司破产。破产前经审计的公司资产负债表如下（单位：万元）例：B公司连年亏损，经债权人申请，人民法院已宣告公司破产。破产前经审计的公司资产负债表如下（单位：万元） 货币资金 50 短期借款 2000 应收账款 2000 应付账款 3000 存货 1450 应付工资 1000 流动资产合计 3500 应交税费 500 固定资产 6000 长期借款 1500 无形资产 500 负债合计 8000 实收资本 5000 资本公积 0 盈余公积 0 未分配利润 -3000 合计 10000 合计 10000 其他资料如下： 1）长期借款全部由固定资产抵押，但抵押品处置的收入只有1000万元。短期借款中有1000万元由固定资产抵押，抵押品处置的收入只有700万元，另外1000万元则由第三方担保人担保，担保人已替公司偿还债务。 2）8000万元负债中，各项未到期的债务3000万元，应扣除利息300万元。 3）未作抵押的资产，经清算组处置，获得收入5000万元。 4）发生各项破产费用500万元。 5）应付职工安置费2200万元。 （三）破产清算的具体实施 三、解散清算 第三讲 企业购并与剥离 一、企业购并的内涵 1、兼并 是指一家企业以现金、证券或其他形式投资购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的投资行为。 1）吸收兼并 一个公司吸收其他公司而存续，被吸收公司解散 （A+B=A） 2）新设兼并 是指两个或两个以上的公司通过合并，同时消失，而在新的基础上形成一个新的公司（A+B=C 2、收购 指企业用现款、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权的投资行为。 3、收购与兼并相似处： 1）基本动因相似。 2）都以企业产权为交易对象，都是企业重组的基本方式。 区别： 兼并 收购 法人实体不存在 法人实体存在 资产、债权、债务一同转移 以出资的股本为限 财务状况不佳 正常生产经营状态 二、企业购并的类型 1、按购并的行业特征分类 1）横向购并 目的：在于消除竞争扩大市场份额、增加购并企业的垄断实力，形成规模效益。但很容易破坏竞争，形成垄断的企业。 2）纵向购并 实质：是处于生产同种产品不同生产阶段的企业间的并购。 目的：组织专业化生产和实现产销一体化， 分类： 向前购并 向后购并 优点：能够扩大生产经营规模，节约通用的设备；可以加强生产过程各环节的配合，利用协作化生产；可以加速生产流程，速短生产周期，节省物流费用等；纵向并购较少受到各国反垄断法规的限制。 3）混合购并 目的：减少长期经营一个行业所带来的风险。 2、按购并的实现方式分类 1）购买资产 2）购买股票 3、按购并的支付方式分类 1）现金支付 2）证券支付 4、按购并的程序分类 1）非敌意购并 2）敌意购并 5、按购并所涉及的区域分类 1）国内购并 2）跨国购并 三、企业购并的动因 购并的主要动因—