成本体系与操作讲义(博志成)重点介绍.pptxVIP

房地产企业成本管理体系构建与项目开发全过程成本管理操作要点;内容大纲;第一部分 如何认识房地产成本管理;1.;1.;2.;2.;2.; 2. ④;2.;3.;3. ?;;5.; 土地费用 前期费用 主体建筑安装工程费用 室外及环境工程费用 公共配套工程费用 开发间接费用 营销费用 财务费用 管理费用;? ?;成本语言/口径的统一：企业内部的成本科目统一与数据对接;第二部分 如何开展房地产工程项目的 成本目标管理？;;;3. 如何制定工程项目成本目标;1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.;4. 成本目标的分解方式;?分 解 依 据：;?分 解 依据：;?分 解 依 据 ：部门或岗位成本管理职;?分解依据：根据有关法规与制度;?分 解 依 据 ：根据工程进度与支付;; 各项动态成本的反馈机制 合同性成本费用： 合同结算价 合同签约价 变更签证费 待发生变更 待签合同成本 非合同性成本费用 已支付费用;?;案例：成本月报的编制内容与模板;6.保障目标实现的手段与措施;第三部分 房地产项目开发全过程成本管理 操作要点 本章要点;;2. 立项阶段的成本控制;3. 策划阶段成本控制;4. 设计阶段成本控制－－方案设计;;组织保证：成立项目设计小组;4. 设计阶段成本控制－－扩初设计;4. 设计阶段成本控制－－施工图设计;5. 发包阶段成本控制－－前期准备;部门程序;招标方式：公开/邀请招标 计价方式：工程量清单/定额 定标原则：综合评分/合理低价 合约模式：总价/单价合同;招标的有关计划; 5. 发包阶段成本控制－－招标过程 ? 主要工作：发标、答疑、回标开标、评标、澄清、 定标;5. 发包阶段成本控制－－签约阶段;6. 施工阶段成本控制－－施工准备;6. 施工阶段成本控制－－主体施工; 设计变更的管理 完整的变更【签证】流程中应体现以下环节;现场签证的管理;6. 施工阶段成本控制—竣工验收;7. 销售阶段成本控制;8. 结算阶段成本控制;– 结算成本对比分析;几类后评价的落实;9. 物业维护管理成本控制;;;成本管理体系的建立目标;成本管理体系的构成;逐步深入的建立过程;? ? ? ? ? ? ? ?;第四部分 如何构建房地产开发企业成本管理体系 【第二讲 如何形成全员成本管理责任机制】;1. 成本责任产生的机理;2.;;?工作过程+业务成果+成本指标;? ? ? ?;4.;4.;第四部分 如何构建房地产开发企业成本管理体系 【第三讲 成本管理部门定位与人才策略】;? ? ?;成本管理职责;;? ? ? ? ?;;集团管控的一般模式;集团管控的形成背景;– 1. 2. 3. 4.;总部管理部门的基本职能;第四部分 如何构建房地产开发企业成本管理体系 【第五讲 企业成本优势建立的案例分享】 房地产开发企业成本优势的构成 –规模经济、品牌效益 –资源拥有:土地/资金/人才/供方/社会资源 –管理体制与文化:规范/高效/团队/执行 –专业能力:策划/设计/工程/采购/成本;–案例1;–案例2:;--案例3;1. 注意发展阶段不同之差异;内容大纲;最后强调;Thanks 感谢您的时间