研发人员考核方案.doc

研发人员项目绩效考核制度 1 总则 为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促 进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。 2 术语和定义 2.1 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品 基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。 2.2 产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量 生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新型号产品或进行的工艺改进。 2.3 产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 2.4 科研人员 本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。 3 激励办法 3.1 科技研发项目评级 科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附《科技研发项 目级别评估表》进行。 3.2 科技研发项目激励金额 3.2.1 公司对批准立项的科技研发项目均设立一定数额的激励金额，各项目的激励金额由 总工程师在《科技研发项目级别评估表》中提出建议，经总经理批准执行。 3.2.2 根据本制度3.3 条规定对科技研发项目进行考核后，考核结果在80 分（含）以上时， 对科技研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额×考核得分÷100）；考核结果低于80 分（不含）时，不予奖励。 3.2.3 公司给予科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。 3.3 科技研发项目的考核 公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行 考核，考核细节见本制度所附《科技研发项目考核表》。 3.4 薪金激励 科研人员一年参加两个（含）A 类以上科技研发项目的研发工作，且所参加的项目 考核评分均在85 分（含）以上时，下一年给予该科研人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。 3.6 技术交流 公司保证项目负责人和主要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交 流会，以增加科研人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。 4 其他 本制度自2014 年 月 日起执行。 附表1 项目级别评估表 研发项目级别评估表 表格编号： 版本：A 项目名称 立项时间 项目经理 工期预估 XX 人/天( / / ~ / / ) 项目级别评估 评估维度 描述 权重 评分说明 评估分值 评审组评 分平均分 项目工期 工作量/时间紧迫性 项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况 30% 工作量大，开发进度要求紧 20~30 分 工作量较大，开发进度要求 较紧 10~20 分 一般 10 分 项 目 技 术 含 量 自主开发/技术实现难度 项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难 55% 自主开发难度非常大 10~15 分 自主开发难度较大 5~10 分 难度一般，完全能自主开发 5 分以下 对技术进步贡献 本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用 大幅提升事业部开发水平 与能力 6~10 分 有效提升事业部开发水平 与能力 3~6 分 一般 3 分以下 技术创 新性 项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位 国内或同行领先 13~15 分 国内或同行先进 5~13 分 填补公司空白 5~9 分 较先进 2~5 分 一般 2 分以下 技术通 用性 项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。 通用性非常强 10~15 分 通用性较 5~10 分 通用性一般或基本上不通用 5 分以下 项目风险 客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力 15% 风验非常大 10~15 分 风验较大 5~10 分 风验一般 5 分以下 合计 100% 最终得分 说明: 激励金额为:A 类项目——4~7 万(含7万),B 类项目——2~4 万(含4 万),C 类项目——0.5~2 万（含2 万） 备注： 项目级别 与激励系 数对应表 序号 评估得分 项目级别 项目级别 确定为 1 85 分及以上 A 级 2 65~85分 B 级 3 65 分及以下 C 级 项目激励金