第十一课《战略规划是一个持续的过程》概述.pptVIP

* 清晨的风里我们走在一起 夜晚的雨里我们走在一起 生命的旅程总有风风雨雨 风里雨里追逐人生的意义 ? 成功的时候我们欢呼在一起 失败的时候我们鼓起勇气 商海里航行难免风风雨雨 风里雨里创造人生的奇迹 风里雨里我们满怀信心 共担责任 道义 风里雨里我们充满激情 有着不屈的韧性 为了企业的发展 为了经济的繁荣 不论怎样 不论怎样 风风雨雨 风风雨雨 我们同舟共济 一路同行 ? 风里雨里身边有我有你 风里雨里我们相偎相依 风里雨里我们不弃不离 风里雨里我们坚定地走在一起。 ?作词：何东征 编曲\制作：王艺文 演唱：王艺文 风 里 雨 里 * * 身为管理者 我要自动面对困难的工作。 身为管理者 我是经营者的化身，同时也是推动经营的原动力。 身为管理者 我必须使部属及组织的力量发挥到极点 身为管理者 我必须工作迅速，不浪费时间。 身为管理者 我时时以数字来判断事物。 身为管理者 我必须不断地自我启发。 身为管理者 我必须具备创造力才能在新时代生存。 身为管理者 我必须积极地行动。 身为管理者 我必须积极地培育部属。 身为管理者 我在行动上必须具有目的意识、问题意识、价值意识。 管理者宣言 * 战略规划是个持续的过程 战略规划是个持续的过程 什么是“战略思维” 规划者的职责 应该避免的战略规划陷阱 该何时进行战略规划 战略的类型 * * 战略规划是个持续的过程 战略规划是个持续的过程： 要充分利用组织对未来的理解，系统地做出当前的创业（冒险）决策；要系统地组织实施这些决策所需的努力；要通过有组织、有系统的反馈，参照期望来测量这些决策的结果。 战略规划不是项一年一次的活动，管理者不能认为他们只是硬着头皮捱过这段时间，之后重新把注意力完全放回到今天的运营和问题上就可以了。 * * 战略规划是个持续的过程 战略规划的总结： 首先，组织应该系统地、有目的地实现目标； 其次，规划应该从抛弃昨天开始，而且这种放弃应当被作为实现明天的系统方法的一部分予以规划； 再次，组织应该为实现目标寻找不同的新方法，而不应该以为照着老方法多下些功夫就够了； 最后，组织应该认真思考时间维度，应该问问：“要想在需要的时候达成结果，我们必须从什么时候开始工作”。 * * 什么是“战略思维” 战略思维是一种特殊的思维，它决定组织将走向何处。相比之下，运营规划决定组织将“怎样”到达那里。战略思维决定我们的愿景。它提出这样的一个问题：现在我们是什么企业，将来会成为什么杨的企业？也可以用5个简单的问题就能让战略思维变得生动有趣： 按照产品线和区域的市场份额和实力说，你们公司的全球地位是怎么样？ 过去两年里，竞争对手的哪些举措改变了竞争格局？ 过去两年里，你们公司采取了哪些举措来改变竞争格局？ 未来两年里，你们最担心竞争对手采取哪些措施来改变竞争格局？ 未来两年里，你们将采取什么行动来抢占先机？ * * 什么是“战略思维” 战略规划由谁做，何时做： 高管应该负责定义企业的使命、愿景和战略 子公司、职能部门、区域以及运营部门的管理者应该参与规划过程 要让跨职能团队参与与规划过程 * * 什么是“战略思维” 战略规划过程中董事会的角色： 董事会应该行使监督之责，确保战略管理的5项任务能以对股东有利的方式完成。董事会不应该亲自插手战略的制定或实施，因为董事们一般缺乏特定的行业经验。他们的主要角色是给予支持的批评者。但董事会应该作为一个特殊团队的“核心”，参与战略思维会议。董事会的角色应该像其他权威建议那样，是在战略思维会议中充当规划过程的意见团和批评者。 * * 什么是“战略思维” 多元化企业中的战略规划 多元化企业中战略管理者一般有4个截然不同的层次： 执行董事及公司高管：他们的首要职责和个人职权是做出影响整个公司及整个业务集合的重大战略决定。 对特定业务单位负有盈亏责任的管理者：他们要在本单位的战略制定和战略实施中扮演主要领导角色。 特定业务单位内的职能领域管理者：他们直接负责业务的某一重要职能，他们的战略职责是用各自领域中的战略行动支持业务单位的总体战略。 主要运营单位：他们要在现场负责制定战略努力的细节，并且在基层执行总体战略计划中属于他们的部分。 * * 规划者的职责 下面的指导原则就说明了这些规划者的职责： 调查研究并为决策收集信息（“走出去”）； 研究行业和竞争环境（外部评价和行业评价）； 探索高级管理层应该处理的创新机会和战略问题； 依据新的内外变化和评价为战略计划的修正提供