第六章计划与计划工作解说.pptVIP

新民钟表公司 新民钟表公司是一个拥有1000人的国有中型企业。进入90年代后，新民钟表公司出现了经济效益恶化的局面。市轻工局撤换了企业原领导班子，经过竞选，李茂盛担任了公司总经理。李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构，把公司科室人员由80人精简到40人。 新民钟表公司的主要产品是机械表和机芯。但机械表在国内市场已不受欢迎，公司年产机芯100万只，主要卖给香港的中国商，公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去，在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到了5%，并且其主要购买对象在农村。 目前企业已处于亏损状态。李总经理担心，一旦香港中间商停止订货，企业将陷入更大困境。公司经多次研究，决定搞多元化经营。为此，公司在厂区外租了几间房和一块空地，开设了餐厅与卡拉OK厅，并办起了一个“新民度假村”。公司还进入第一产业，办了养猪、养鸡、养兔场。 公司了解到在距公司100多公里的山区，许多农民开采铁矿砂非常赚钱。李总经理通过亲自考察，并经全体员工讨论，决定开办新民铁矿砂厂。公司集资100余万元，经过紧张的筹备，半年后新民铁矿砂厂就上马了。开工第一个月赢利40万元。但是好景不长，过了不久，山坡上的废泥浆由于堆放过多，流进了农民的庭院，冲毁了几间民房。环保部门勒令新民铁矿砂厂停产并处以罚款。由于地理位置不好，游客不多，再加上经营不善，“新民度假村”也出现了亏损。公司的养殖业原来是由一个农大毕业生管理，但他认为公司没有发展前途，不久前离职而去。这使得李总经理及公司陷入了极度困难之中。 1．从管理的角度来看，你认为李总经理上任伊始首先应该抓什么工作？（ ） A.精简机构、现场管理和质量管理，将产品成本降下来 B.市场营销，把销售队伍和销售策略抓好，其他都是次要的 C.职工思想，只要把职工的干劲鼓起来，什么事都好办 D.企业经营总体战略的制定，这影响与决定了企业的发展方向 2．你认为新民钟表公司还要不要继续生产机械表？（ ） A.应当继续生产机械表，中国市场很大，可以包容任何产品 B.应当生产高档机械表，许多高价名牌手表都很好销 C.不应继续生产机械表，机械表产品已经进入衰退期 D. 不应继续生产机械表，目前没有一家手表厂经营是成功的 3．新民钟表公司土法上马铁矿砂厂的决策是否正确？为什么？（ ） A. 正确，因为铁矿砂厂每月可赢利40万元，解决了公司的燃眉之急 B. 正确，李总经理亲自做过调研，并经全公司员工讨论，符合科学决策程序 C. 错误，企业上下缺乏沟通，还没有对办厂达成共识 D. 错误，项目上马未经科学有效的论证，对项目风险未作充分估计 4．新民钟表公司上马铁矿砂厂属于以下哪一种决策类型？ （ ） A. 战略决策 B. 日常决策 C. 程序性决策 D. 产品决策 5．该公司多元化经营战略失败的最主要原因是什么？（ ） A. 上马项目论证不够充分，决策考虑不够科学全面 B. 李总经理对工作不够投入，没有依靠职工群众力量 C. 企业优势没有正常发挥，抓住的机会未充分利用 D. 企业普通职工水平不高，缺乏高水平的科技人员 第三章 计划与计划工作 计划的概念及其性质 计划的类型 计划编制过程 [问题的提出] 赛马的故事——计划 战国时期，齐国有位贵族叫田忌，常与齐威王赛跑马。每次比赛跑三场，以往比赛田忌总是输给齐威王，所以他不敢下大赌注。后来，当时的大军事家孙膑看了之后，对田忌说：“下次比赛我包你赢，只管多下注”。到了下次比赛，田忌对齐王说：“每次赛马，老是我输，这回我要好好跟大王赌个输赢，每场下注一千两金子，三场三千两。”齐王答应了。到比赛那天，齐王的赶车的驾着头等马出来，孙膑叫田忌赶车的出去比赛。头一场下来，田忌输了一千两金子，齐王哈哈大笑。接着第二场跑下来，田忌赢了。第三场跑下来，齐王又输了。最后，田忌还赢了一千两金子。齐王不明白为什么连输两场，为什么? 第一 节 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的特点 一 计划的概念 计划：为组织确定实现决策目标的手段和方法 凡事预则立，不预则废 计划的内容“5 W 1 H” What Why Who Where。 When。 How 二 计划与决策 区别：决策是关于组织活动方向、方 式的选择；计划是组织内部不同部门和成员一定时期具体任务的安排； 三 计划的性质 1：为实现组织目标服务 (目的性) 2：是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制的基础(首位性) 3：具有普遍性和秩序性 4：追求效率。 四 计划工作的原则 （1）限定因素原理（又称：木桶原理）：是指主管人员越是了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越能有针对性地、有效地拟定各种行动方案。 （2）许诺原理：任何一项计划都是一项许诺，因而