人力资源研究资料管理人员周边绩效考核评分表-HRF041.docVIP

管理人员周边绩效考核评分表（同级考评） 考核人姓名： 部门： 职位名称： 考核期间： 指标 分值 共5分 考核人一 考核人二 考核人三 考核人四 考核人五 考核人六 考核人七 考核人八 考核人九 1．协作配合态度 1.5 2．时效性 1 3．配合工作效果 1.5 4．主动性 1 考核人签名 签 名： 日 期： 年 月 日 周 边 绩 效 评 分 标 准 5分 4分 3分 2分 1分 协作配合态度 工作协作与配合非常完美，气氛融 工作协作配合比较理想，气氛比较融洽 相互协作配合基本默契，基本能够配合工作 协作、配合不够理想，有时不够配合 完全不予配合，借故推诿 时效性 倾力协助，解决问题远低于预期时间，并及时反馈 尽快协助，解决问题在预期时间内，并及时反馈 能够协助，解决问题有时超出预期时间 处理不及时，反复催办才能行动 即使反复协商、催办，也借故拖延，耽误工作 配合工作 效果 配合工作结果超出预期要求 配合工作达到预期要求 配合工作基本达到预期要求，但有少许不理想之处 配合工作未能达到预期要求，只完成了一部分 要求协助的工作根本没有行动 主动性 在工作中经常主动沟通，提出改进、完善工作的合理化建议 有时主动做一些沟通工作，有利于双方达成共识，促进工作 不很主动，但能够接受别人与其沟通、协商工作 没有主动沟通，有时回避他人与其进行工作沟通 完全拒绝沟通，即使他人提出的意见和建议是正确的，也会无理拒绝 注：打分说明：1、考核人只需在认为适合的分值下的表框中填写上考核分值，计算工作由人力资源中心进行； 2、此表将格直接影响到直接主管的最终得分，考核人在评分时要客观公正，表格填写完毕后直接交人力资源中心。 湖北人信房地产开发有限公司 HRF-041