第四章员工招聘与甄选讲义.pptVIP

沈阳农业大学 景再方 第 四 章 员工招聘与甄选 第一节 员工招聘概述 员工招聘的意义及策略性决定 员工招聘的原因和要求 员工招聘的程序和渠道 求职申请表的设计 员工招聘和录用的过程 一、 员工招聘的意义及策略性决定 员工招聘的意义 关系到企业的生存和发展 确保员工队伍素质的基础 工作难度大，失误损失大 员工招聘的策略性决定 是制造还是购买员工 内部还是外部招聘 财务预算 招聘和甄选作业所采用技术的先进程度 产生招聘需求是否现实企业有更深层次的问题 外部招聘人员是否引起现有人员的不安和不满 外部招聘的优势及局限性 优势： 具备外部竞争优势，可以放手工作。 员工在企业新上任，凡事可从头开始。 能够为组织输送新鲜血液。 局限性： 外聘者对组织缺乏深入了解，需要适应 组织对外聘者缺乏深入了解。 外聘行为对内部员工积极性造成打击。 内部提升的优点及局限性 优点： 有利于调动员工的工作积极性 有利于吸引外部人才 有利于保证选聘工作的正确性 员工熟悉企业，有利于被聘者迅速展开工作 局限性： 员工来源狭小 可能会导致组织内部近亲繁殖现象的发生 可能会引起同事之间的矛盾，不获晋升可能会士气低落 二、员工招聘的原因和要求 原因 新公司的成立 调整员工队伍 现有职位空缺 公司业务扩大 为改造企业文化引进高层管理人员和专业人员 要求 符合法律、政策和本国利益 确保录用人员的质量 努