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房地产开发成本管理与成本控制 关键词： 成本管理，成本控制。 以项目为管理对象 项目的完全直接成本 间接成本分摊 多数房地产公司成本管理的范围 对成本的基本认识 房地产公司的成本管理体系 房地产公司的成本管理思路 房地产开发项目的成本管理 房地产的成本概念 房地产的开发成本基本可以分为五大部分: 1、土地成本；2、工程成本；3、营销成本； 4、管理成本；5、财务成本。 工程成本是我们在项目开发过程中进行成本管 理的重点。 序号 一级成本费项 二级成本费项 三级成本费项 责任部门 1 开发成本： 土地成本、 工程成本 土地成本 土地价款、契税等 发展部 2 前期费用 设计费 设计部、成本部 报建费 设计部、工程部 三通一平费 工程部、成本部 3 配套设施费用 学校、幼儿园、会所等 成本部 4 基础设施费用 水、电、气配套 工程部、成本部 小区强弱 电、总平工程 成本部 5 主体建安成本 建筑、安装、装饰工程 成本部 6 园林景观工程费用 硬景、软景、水电、小品等 成本部 7 工程相关费用 审计费 成本部 造价咨询费 成本部 监理费、定额外检测费 工程部、成本部 物业前期介入费、维修基金 营销部、财务部、成本部 8 期间费用 销售费用 营销设施建造费 成本部 其他销售费用 营销部、成本部 9 财务费用 贷款利息等 财务部 10 管理费用 员工工资、福利等 行政人力部