战略导向全面预算管理.docVIP

本期主题 战略导向的全面预算管理 第一章 战略导向的全面预算管理 1.1 预算管理的基本内涵与作用 1.1.1 预算管理基本内涵 预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定的期间内）经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是公司整体战略发展目标和年度计划的细化，它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等）。 全面预算管理是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，目前是国际上大集团、大公司通行的企业管理方法，具有预期性、全面性、目标性、指令性、考核性等特点。 对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排，细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划； 预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范； 预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照； 预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。 1.1.2 预算管理的特征 1.1.2.1 预算管理是一种战略管理 战略管理是要通过一种模式或机制，把企业的目标、方针政策和经营活动有效结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势的管理