打造优秀电销的团队.ppt.pptVIP

绝密资料 奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动； 奖励承担风险，而不是回避风险的行为； 奖励善用创造力，而不是愚蠢的盲从行为； 奖励果断的行动，而不是光说不练的行为； 奖励多动脑筋，而不是一味苦干； 奖励使事情简化，而不是使事情不必要地复杂化； 奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者； 奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作； 奖励忠诚者，而不是跳槽者； 奖励团结合作，而不是互相对抗。 激励的十要和十不要 培训 团队聚会 休假 主题竞赛 工作优越感 参与决策 解决后顾之忧 提拔 团队气氛 激励的形式 目标激励 认可 称赞 职业生涯规划 工作头衔 一对一指导 领导角色 团队精神 荣誉激励 有效激励的方法 培训 团队聚会 休假 主题竞赛 工作优越感 参与决策 解决后顾之忧 提拔 团队气氛 进入角色 组建团队 学会沟通 电销业绩驱动模型及数据分析 实施目标管理 狠抓客户资源 进行有效激励 团队培训 结束语 激励是五花八门的，关键是如何灵活运用。在激励员工时要多花心思，切忌盲目使用，否则再好的方法也是于事无补，反而是适得其反。 小结 别让个人情绪影响团队士气 不要把情绪转移，要做职业化的经理人 注重自我激励 虚心－正式领导批评 平心－漠视“不公” 静心－结交良友 宽心－同事竞争 恒心－走出困境 开心－米勒心态 紧张－危机意识 创新－敢于犯错 自我激励的方法 火车跑的快，全靠车头带。经