科技馆项目部劳务管理制度.docVIP

项目部劳务管理办法 为进一步规范项目部的劳务用工管理，实现劳务用工的计划性、严肃性和可控性，参照公司的有关文件精神，结合甘肃科技馆项目部实际情况，特制定本办法。凡在本项目部范围内从事项目施工的单位和劳务方，必须遵守本办法。 一、管理机构及职责 1、集团公司对劳务承包方管理的主要职责是：根据国家有关规定制定集团公司劳务承包方管理的实施办法；组织项目部对劳务分、承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作；对项目劳务分、承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。 2、项目经理的主要职责是：执行集团公司有关劳务分、承包方的管理规定，参与项目劳务分、承包方的招标工作，实施对劳务分、承包方使用过程中的管理，对劳务分、承包方进行考核，按规定整理上报各类数据信息等。 二、劳务用工公开招标 （一）、劳务用工公开招标的范围 1、新建工程项目（个人承包项目除外）基础、主体、装饰阶段都要实现劳务用工公开招标。 2、原则上禁止采用人工费大包形式招标。 （二）、劳务用工公开招标领导小组的组成、职责 1、成立劳务用工公开招标领导小组，邀请集团公司项目管理部参加，项目部成员为黄文标、赵洪武、刘志刚、路向红、赵明明、賀朝晖。 2、领导小组成员平时要注重劳务队伍、劳务单价的信息收集，及时掌握劳务市场的动态，为劳务公开招标做好准备。 3、领导小组成员要本着公开、公平