第三章跨国公司ppt.ppt

第三节补充内容（了解） 跨国公司对世界经济的总体影响 跨国公司对东道国的影响 跨国公司对母国的影响 跨国公司对世界经济的整体影响 （1）加速生产与资本国际化 （2）推动技术创新与推广 （3）促进国际贸易的发展 （4）推动国际金融的发展 （5）推进世界经济一体化 跨国公司对东道国的影响 （1）、正面影响 第一，有助于缓解东道国资金短缺的问题 第二，有助于促进人力资源的开发和就业问题的解决 第三，有利于东道国产业结构调整 第四，有助于东道国的技术进步 第五，可扩大东道国的出口 （2）负面影响 第一，增加了与东道国之间的矛盾（对外贸易与东道国利益的矛盾、资金转移与东道国利益的矛盾 、与东道国产业政策的矛盾） 第二，对东道国的国家主权和民族文化构成一定的威胁与冲击 第三，危害发展中国家东道国的可持续发展 第四，造成东道国对跨国公司在一定程度上的经济依赖 跨国公司对母国的影响 （1）、正面影响 第一，增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易 第二，保证本国所需资源的稳定供应 第三，有助于本国经济结构凋整 （2）、负面影响 引起资本外流，使竞争对手的技术实力增强，改变国际市场的竞争格局 案例分析海尔国际化经营之路 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国最具价值的品牌。自1984年创业，经过20多年的拼搏努力，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起了国际管理界的高度关注。 一、海尔品牌发展的四个阶段： 1．1984年到1991年为名牌战略阶段。 张瑞敏认为制定出以名牌战略为中心，追求高质量的产品和优质的售后服务服务的经营方针。在1985年发生的“砸冰箱”事 件，是这个阶段开始的标志，1991年获得驰名商标是这个阶段结束的标志。海尔不仅扭转了过去的被动局面，而且逐步成长为国内著名的企业和驰名的品牌。 2．1992年到1998年为多样化战略阶段。 从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”为理论根据，兼并了18家亏损企业，使海尔企业规模得到了空前的扩张，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间内以最低成本把把规模做大，把企业做强。由于实力的扩展，海尔品牌的名声进一步提高，海尔集团成了本行业的主导企业之一。 3．1999年到2005年为国际化战略阶段。 在国内坐稳了位子之后，海尔不失时机地进入新的国际化经营的新阶段。对自己品牌的要求，也由“品牌国际化”到“国际化品牌”。这个阶段的主要特点，是不仅把自己的产品打到世界市场上去，而且要在世界各地建立自己的经销和生产机构，海尔提出国际化的指导原则，其中 “三个三分之一”原则：三分之一国内生产国内销售；三分之一国内生产国外销售;三分之一国外生产国外销售。海尔初步成为国际知名品牌。 4．2006年至今为全球品牌战略阶段。 国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略是以中国为基础，向全世界辐射；而全球化品牌战略则是在每一个国家的市场上创造本土化的海尔品牌。在这个阶段，对海尔来说还是非常困难的，至少要跨越三道坎。为了适应全球化品牌战略发展，海尔制定了新的企业精神和工作作风。海尔还要做长期的努力和奋斗，还需要更强的竞争力。 二、海尔国际化的背景 在二十世纪九十年代初期，海尔已经在国内竞争中站稳脚跟，树立了自己在国内的品牌，占据了国内家电市场相当大的市场份额，但是海尔的领导者张瑞敏，并没有因此而放松自己，他清醒的认识到海尔同外国同类企业相比较起来，个头还很小，还不具备与国际大企业抗衡和竞争的能力，海尔要想获得长期的生存，就必须全面实施国际化战略，实现企业的迅速成长。 三、国际化的动因分析和环境 海尔国际化的动因一：获取市场 海尔国际化的动因二：获得规模经济 海尔国际化的动因三：绕过壁垒 海尔国际化的市场环境分析----宏观环境 美国政治稳定，法律健全，政府公开透明 经济（E） 经济健康发展，充分竞争的市场环境 社会（S） 文化差异，民众对国外产品认同度低 技术（T） 网络及创新为进入美国市场提供了保证 人口 规模大，收入高，消费能力强 全球化 中国加入WTO，全球化是必然选择 政治（P） 海尔国际化的市场环境分析----内部环境 产品设计贴近美国市场，赢得广大消费者的青睐 企业文化 人力资源 营运能力 品牌管理 大量聘用当地员工，有利于美国市场深耕细作。 多种手段提升品牌，加深了美国人对海尔品牌的认知度。 强势的企业文化有利于企业的高效运作。 美国是全世界最大的家用电器消费市场，将实现5年内1.5倍的快速增长，盈利空间很大 行业分析－市场空间 行业分析—顾客消费行为 消费需求 拥有需求 质的需求 生存需求