店长经营意识培训1剖析.pptVIP

店长经营意识培训 发表看法： 何谓“经营意识” ？ 我是打工的，为何要有“经营意识” ? 这两天销售不达标，该怎么做? 谁是经营者？ 经营意识 * 成本的意识 * 顾客的意识 * 产品品质的意识 * 团队合作的意识 * 革新的意识 意识的转变 变为 主动提问 屡败屡试 分析检讨 灵活变通 思维革新 服装零售业特点 款式变化多析 消费者购物缺乏计划性 销售和服务是不可分割的 零售业特点 vs 经营方向 款式变化多样 主动及时调整店铺情况 消费者购物 吸引的橱窗摆设 缺乏计划性 灵活的货品展示 销售和服务不可分割 满意的服务水平 每天主持早/晚会及运用 店铺人事及日常工作管理 制定合适销售策略 推动销售 失货管理 开会的目的 一．早，晚会 召开晨会﹕ 1.推广活动的介绍及落实。 2.前日营业状况，当日销售计划及工作重点。 3.精神动员，激励工作意志，提高士气，向目标迈进。 4.当日销售指标分解到人到时段，并检查店员仪容仪表; 5.货品培训（如有新货上柜）﹕ 1)　FBA的介绍 2)　直接的口头讲解，并用直白的语言表达 试穿后的效果及感受 召开晚会﹕ 1.当日营业中重大事情的传