第八章薪酬设计与管理(第一次课)ppt.ppt

本章重点难点 本章共有五节，分别是： 薪酬概述；企业工资制度的合理设置；员工奖 励——可变薪酬制度；员工福利制度；薪酬制度 的新发展。 重点难点：企业工资制度的合理设置 本次课教学内容与目标 第一节：薪酬概述； 第二节：企业工资制度的合理设置。 教学目标：通过教学，使同学领会薪酬制度的基本理念；对企业工资制度的合理设置过程有一个清晰的了解和把握。 提 问 你在某公司上班，突然有一天，老板 给你一大笔钱，你的第一反应是什么？ 第一节 薪酬概述 一、报酬的含义与内容 二、薪酬的含义与内容 三、薪酬的作用 四、影响员工薪酬的因素 五、薪酬设计与管理的原则 一、报酬的含义与内容 1、含义：报酬（Rewords）：指作为个人劳动的回报而得到的各种类型 的酬劳（是企业对员工付出努力的一种回报）。 2、内容： 报酬分为内在报酬和外在报酬两大部分。 内在报酬：针对员工由工作本身所获得的满足感而言； 外在报酬：组织或由他人所给予的各种类型的报酬，包括直接薪酬、间 接薪酬、非财务性报酬。 二、薪酬的含义与内容 1、含义：薪酬（S a l a r y）：报酬的一部分。 2、内容：员工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。 狭义的薪酬：指直接薪酬：基本薪酬和可变薪酬。 广义的薪酬：还包括间接薪酬：服务和福利。 三、薪酬的作用 1、保障作用 2、激励作用 3、调节作用 ★ 钱不是万能的， ★ 但没有钱有时的确是寸步难行。 四、影响员工薪酬的因素 1、员工的劳动量 2、职务的高低 3、技术与能力水平 4、年龄与工龄 5、企业的业务性质与内容 6、企业经营状况与负担能力 7、地区与行业间薪酬水平 8、劳动力市场供求状况 9、生活费用与物价水平 10、国家有关的法令法规 五、薪酬设计与管理的原则 1、战略导向原则 2、经济性原则 3、体现员工价值原则 4、激励作用原则 5、相对公平原则 6、外部竞争性原则 1、战略导向原则 ★ 薪酬体系不仅是一套对员工贡献予以承认或回报的方案，更应将公司战 略及文化理念融入到薪酬设计与管理的具体过程中去。 ★ 产品差别化战略-发展式企业文化-投资式人力资源战略。 ★ 在薪酬策略的选择、薪酬计划的制定、薪酬方案的设计、薪酬的发放及 沟通，均应体现对公司价值导向的细致考虑，否则公司的战略目标和核 心理念将得不到贯彻。 2、经济性原则 必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。 支出与产出：薪酬支出是否划得来？ 看米下锅、量力而行！ 3、体现员工价值原则 必须要能充分体现员工的价值， 要使员工的发展与企业的发展充分协调起来。 共生共赢共发展！ 4、激励性原则 在企业设计薪酬时，同样是10万元，不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工，一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金，另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金，激励效果完全不一样。 （成语：朝三暮四） 5、相对公平原则 1、外部公平性 2、内部公平性 3、个人公平性 4、过程公平性 5、结果公平性 6、外部竞争性原则 “这山望着那山高”；“人往高处走，水往低处流”。 人才问题事关一个国家综合竞争力的核心，同样也是一个企业综合竞争力的核心。必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。 　在2006中国管理学家论坛暨第八届中国管理创新大会上，国家外国专家局原局长，国家欧亚科学院院士马俊如教授讲到：美国硅谷有三分之一的产值是外国人干的，而这些外国人主要是中国人与印度人。一共有2700多家工厂，有中国人开的工厂在硅谷里面占了80%。而且这些企业都非常不错，美国人的评价是“这帮人不但在美国经济方面是非常活跃的力量，而且是美国经济走向世界最活跃的力量。” 第二节 企业工资制度的合理设置 企业工资制度合理设置的基本过程 （一）确定企业付酬原则及策略 （二）岗位设计与职务分析 （三）职务评价 （四）工资调查 （五）工资结构设计 （六）工资分级和定薪 （七）工资制度的执行、控制与调整 （二）岗位设计与职务分析——设置工资制度的依据 岗位设计 产生企业的组织结构图 What 工作内容