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腾讯之发展 目录 一、公司组织架构 二、公司业务体系 三、公司管理要素 四、管理环境管理 五、结束篇 腾讯公司创始人 马化腾：首席执行官马化腾，执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。 张志东：高级执行副总裁兼首席技术官张志东，执行董事兼本公司首席技术官，全面负责本集团专有技术的开发工作，包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发。 许晨晔：高级执行副总裁兼首席信息官许晨晔，本公司首席信息官。 陈一丹：高级执行副总裁兼首席行政官陈一丹，本公司首席行政官。 曾李青：联合创始人 终身荣誉顾问曾李青 管理团队 刘炽平：总裁刘炽平， 2005年加盟腾讯公司，出任本公司首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系。 曾振国：高级执行副总裁兼首席财务官曾振国，自2001年起出任本公司首席财务官, 全面负责财务、会计及投资者关系。 熊明华：联席首席技术官 网大为：国际业务高级执行副总裁 刘胜义：网络媒体执行副总裁 任宇昕：互动娱乐业务系统执行副总裁 吴宵光：互联网业务系统执行副总裁 刘成敏：无线业务系统执行副总裁 李海翔：运营支持系统执行副总裁 腾讯业务体系 按业务划分的收入： 二零一零年 二零零九 金额 百分比 金额 百分比 互联网增值服务 15,482,301 78.8% 9,530,711 76.6% 移动及电信增值服务 2,715,931 13.8% 1,905,699 15.3% 网络广告 1,372,522 7.0% 962,171 7.7% 其它 75,277 0.4% 41,479 0.4% ---------------- ----------- ---------------- ----------- 收入总额 19,646,031 100% 12,439,960 100% 腾讯四项关键战略要素 1.业务组合 腾讯目前已经形成了互联网与增值服务、无线和固网增值服务、企业服务、广告业务、品牌授权。并且逐步向个人即时通讯、企业即时通讯和娱乐资讯三个方向发展。 2.资源配置 基于互联网的即时通信服务，以及在此基础上衍生的各项增值服务，是腾讯的核心业务。但是腾讯目前也在大力发展网络游戏、网络广告业务。并取得了不错的成绩。 3.竞争优势 腾讯最大的竞争优势，就是其作为个人即时通讯的先行者，多年发展所积累的庞大用户群。QQ在国内几乎就是网络通信的代名词，影响可与电子邮件相比。腾讯QQ即时通信注册帐户总数已达5.723亿，最高同时在线帐户数2210万，而活跃帐号数为2.214亿。而整个中国市场的注册帐户规模为8.55亿，腾讯占到了其中66.94%。乘着当年网络普及的东风，腾讯QQ以其方便快捷，不同于传统的沟通方式，成功的占据了大半壁江山。 4.协同优势 有了如此多的用户，对任何一个企业来说都是巨大的机遇。腾讯因此可以发展其以用户群为基础的互联网增值业务。经过数年的发展，QQ已经是国内使用人数最多的网络即时通讯软件，QQ.COM已经发展成为国内重要的门户网站之一，QQ游戏已经是中国最大的休闲游戏中心，移动QQ也是目前占据领先优势的网络与无线互联业务。多项优势业务的整合，使得腾讯发展其他业务得心应手，腾讯继而进军网络电视、邮件、网络购物等多项业务，协同效应愈加明显。 3.竞争优势 腾讯最大的竞争优势，就是其作为个人即时通讯的先行者，多年发展所积累的庞大用户群。QQ在国内几乎就是网络通信的代名词，影响可与电子邮件相比。腾讯QQ即时通信注册帐户总数已达5.723亿，最高同时在线帐户数2210万，而活跃帐号数为2.214亿。而整个中国市场的注册帐户规模为8.55亿，腾讯占到了其中66.94%。乘着当年网络普及的东风，腾讯QQ以其方