第八章培训开发综述.ppt

薪酬管理 8.2.2工资结构的确定 8.2.2工资结构的确定 8.2.2工资结构的确定 8.2.2工资结构的确定 8.2.3工资分类 8.2.3工资分类 8.2.3工资分类 8.2.3工资分类 8.2.4工资计算方法 8.3福利管理 行政工资 工 资 技术工资 ３.根据工作性质分类 营销人员工资 返回 岗位薪级工资 工 资 年功工资 业绩工资 ４.工资类型的划分 返回 实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目??? 应发工资=固定工资+浮动工资??? 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 ? =工资标准×固定工资系数之和??? 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资?? ?=工资标准×浮动工资系数之和??? 返回 8.3.1福利的产生与发展 8.3.2什么是福利 8.3.3福利管理的主要内容 8.3.4住房公积金的计算 8.3.5福利的内涵及影响福利的因素 返回 8.3.1福利的产生与发展 返回 8.3.2什么是福利 １.福利的含义与特征 一是直接薪酬往往采取货币支付和现期支付的方式；而福利多采取实物支付或延期支付的形式。 二是直接薪酬具有一定的可变性，与员工个人直接相连；而福利则具有固定成本的性质。 返回 ２.福利的优势及存在的问题 但是福利也存在着一定的问题： 首先，由于它具有普遍性，与员工个人的绩效并没有太大的直接联系，因此，在提高员工工作绩效方面的效果不如直接薪酬那么明显，这也是福利的主要问题； 其次福利具有刚性，一旦员工提供了某种福利，就很难将其取消，这样就会导致福利的不断膨胀，从而增加企业的负担。 返回 8.3.2什么是福利 ２.福利的优势及存在的问题 福利具有自身独特的优势： 首先，它的形式灵活多样，可以满足员工不同的需要； 其次，福利具有典型的保健性质，可以减少员工的不满意，有助于吸引和保留员工，增强企业的凝聚力； 再次，福利还具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入； 返回 8.3.2什么是福利 返回 ３.福利类别 福利 国家法定福利 地方政府规定的其他福利项目 法定社会保险 公休假日和法定假日带薪休假 企业自主福利 交通福利 国家法定保险之外的各类保险和福利 住房福利 文体活动和旅游 生活福利 8.3.2什么是福利 带薪休假 8.3.3福利管理的主要内容 返回 福 利 管 理 1.福利管理的主要内容 确定福利的支付形式和对象 确定福利总额 评价福利堵施的实施效果 8.3.3福利管理的主要内容 返回 2.福利管理的主要原则 （1）合理性原则。 （2）必要性原则。 （3）计划性原则。 （4）协调性原剧。 返回 8.3.4住房公积金的计算 １．住房公积金的有关制度规定 ２．员工住房公积金的缴费 ３．单位为员工缴存的住房公积金，按照下列规定列支 ４．员工有下列情形之一的可以提取员工住房公积金账户内的存储余额 8.3.4住房公积金的计算 ３．单位为员工缴存的住房公积金，按照下列规定列支 （１）机关在预算中列支； （２）事业单位由财政部门核定收支后，在预算或者费用中列支； （３）企业在成本中列支。 返回 人力资源管理 人力资源管理 清华大学出版社 郑兰先 编著 第8章 8.1薪酬管理概论 8.2工资管理 8.3福利管理 返回 8.1.1 什么是薪 酬 8.1.2薪酬管理 8.1薪酬管理概论 8.1.3制定薪酬管理体系 返回 所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。 １.薪酬的含义 8.1.1 什么是薪 酬 返回 基本薪酬 激励薪酬 间接薪酬。 薪酬 ２．薪酬的结构和功能 8.1.1 什么是薪 酬 返回 薪酬 ２．薪酬的结构和功能 从员工方面来说 经济保障功能 心理激励功能 对于企业而言 成本控制功能 改善经营绩效 强化企业文化 8.1.1 什么是薪 酬 返回 8.1.2薪酬管理 1.薪酬管理的含义 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 1.薪酬管理的含义 全面理解薪酬管理的含义，需要注意以下几个问题： （１）薪酬管理要在企业经营战略的指导下进行，作为人力资源管理的一项重要职能，薪酬管理必须服从和服务于企业的经营战略，要为企业战略的实现提供有力的支持。 （２）薪酬管理的内容不单是及时准确地给员工发放薪酬，还涉及确定薪酬水平、结构和形式等一系列的决策，是一项非常复杂的活动。 （３）薪酬管理的目的不仅是让员工获得一定的经济收入，而且还要引导员工的工作行为、激发员工的工作热情，不断提高他们的工作绩效。