第二章生产与运营战略决策综述.pptVIP

* 生产能力 时间 需求预测 过剩的生产能力 生产能力的增加幅度 （a）进攻型生产能力投资策略 生产能力 时间 需求预测 生产能力增加幅度 生产能力短期不足 时间间隔长 时间间隔短 （b）保守型的生产能力投资策略 * * * 企业发展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子 第一层面 拓展并确保核心 业务的运营 第二层面 发展新业务 第三层面 开创未来业务 机会 企业的发展 * 问题提出 宏观环境因素 分析与预测 行业环境因素 分析与预测 企业资源评价 (优势与劣势) SWOT分析 企业愿景 目标体系 发展方法战略 产业定位 战略实施构想 集团的功能 定位和价值创造 组织结构重构 薪酬体系设计 关键流程框架设计 战略实施 战略控制与调整 案例 * 关键流程框架设计 ZH集团领导层 ZH电子子公司 ZH材料子公司 ZH生物子公司 ZH服务子公司 战略规划 经营计划／预算 投资管理 业绩管理 描述 管理程序是集团管理事业部或子公司的有效手段，不是通过对日常经营活动的具体干预，而是通过以下流程来实现： —战略规划； —经营计划／预算； —投资管理； —业绩管理 成功要素 系统化的管理程序和严格的执行日程表； 集团参与各子公司计划的质询和考核； 子公司负责人直接驱动计划制定，并承诺完不成计划的责任； 流程之间互相联系，互相促进 * 业绩管理—年终考核及打分体系 收集数据 业绩评分 业绩成就 分类 决定奖惩 关键业绩指标实际完成与合同目标比较 关键业绩指标达成率 关键业绩指标业绩分值 业绩合同综合分值 参考业绩奖金评定公式 业绩奖金量值 * §2.3 生产与运营战略概述 一 生产与运营战略概念 二 生产与运营战略与企业经营战略 三 生产与运营战略制定的影响因素 四 生产与运营战略的内容 * 一 生产与运营战略概念 生产运营战略：在企业经营战略的总体框架下，根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对生产运营活动的指导思想和指导原则所进行的决策 集团战略 SBA战略 职能战略 使命 远景 总体战略实用模型 * 运营战略在企业战略中的层位 财务战略 运营战略 营销战略 事业部战略 企业（公司）战略 事业部战略 事业部战略 人力资源战略 RD战略 生产运营战略与企业经营战略 * 外部影响因素 市场需求及其变化 国家宏观经济环境和经济产业政策 技术进步与替代 三 生产运营战略制定的影响因素 供应市场与竞争对手 * 内部影响因素 企业所拥有的资源能力 企业整体经营目标与各部门职能战略 其它 其它 其它 ··· ··· 三 生产运营战略制定的影响因素 * 四 生产运营战略的内容 企业经营战略决策 生产运营战略决策 ●产品战略决策 ●竞争战略决策 ●生产运营组织方式决策 生产运营系统运行决策 ●生产计划 ●生产作业计划 ●项目管理 ●质量管理 ●后勤管理 生产运营系统设计决策 ●生产系统的合理布置 ●生产能力 ●生产技术准备与管理 * 成本 质量 交货速度 规模经济、技术优势、管理效能 产品质量、工作质量、工程质量 并行工程、JIT 、物流配送 制造柔性 成组技术、FMS、大规模定制 运营战略的四个基本点 * §2.4 生产能力及其核定 生产能力的概念 影响生产能力的因素 三 生产能力的种类 四 生产能力的计算单位 五 生产能力的核算 六 生产任务与生产能力的平衡 七 合理利用和提高生产能力的途径 * 一 、生产能力的概念 指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、季、月，通常是一年），在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量，它是反映生产可能性的指标。 * 二、影响生产能力的因素 1 固定资产的数量； 2 固定资产的工作时间； 3 固定资产的生产效率； 4 产品品种、结构、工艺复杂程度； 5 生产组织方式、企