运输区安全生产管理制度.docVIP

安全生产制度 坚决贯彻执行党的安全生产方针，一切工作都必须把安全工作放在首位。 认真执行上级有关部门搞好安全生产的文件指示、命令和规定。 对职工经常性地进行安全知识和教育培训。坚持开展每周五的安全活动。 对各种工种的安全作业规程和技术操作规程要不断的总结经验，并充实和完善。 认真执行煤矿三大规程，遵守劳动纪 ，严禁违章。 对本队的新职工要进行上岗前的技术培训，并经考试合格后方可分配到班组，再由老师付带领至少一月后，方可独立工作。 坚决执行持证上岗制度，杜绝无证上岗和混岗，顶岗现象。 主要岗位工作人员不准随意调动，如信号工。电机车司机等，确实需要调动必须经过区长同意。 队干部对自己分管的安全工作负直接责任，班组长对本班组的安全负主要责任，发现问题要及时汇报处理，凡失职造成事故，要追究责任。 坚持每10天一次的安全质量大检查，全面地对轨道系统，皮带系统，设备质量以及全面质况进行详细检查，把查出的问题列入经济考核，并督促有关班组限期解决。 加强对安全岗员，网员，专职安全监察员的安全知识培训，提高安全知识，充分发挥他门的作用。 发生事故，由调度，安监员负责，事故责任者及班组长参加，按照“三不放过的原则，当班进行追查，并及时向各级领导汇报。 严禁扒车，蹬车，跳车，违者报告矿上严肃处理，或开除矿籍。 煤仓和漏煤眼口被堵，处理时，先停止运转设备，按捅仓措施，并至少有两人在场的情况下进行，报知调度，当班班组长和值班干部。 安全生产管理制度 区队领导班子每月至少召开一至两次安全会议，分析安全情况，总结经验，找出原因，制定措 施，解决隐患。 每逢星期五，组织职工进行安全知识活动，并落实月，季，年安全技术培计划。 坚决杜绝违章指挥，违章作业，违者给予严肃处理，并且上亮相台，作出公开检查。 对制止违章作业，抵制违章指挥，辟免事故发生的有关人员给予表扬和奖励。 运输调度每天下午17：00召开一次分析会议，总结分析当天安全情况和经济考核情况，并及时向队领导提出意见和建议。 每年的元月初，队必须制定出全年的奋斗目标，半年一小节，年终总结，各班组都要制定出措施，每人都 必须有保证书，确保全年的奋斗目标的实现。 各班必须按时召开班前会，总结上一班的安全生产情况，安排当班的安全和生产，并提出有关注意事项，并做好记录。没有召开班前会的职工，没经工长，班组长同意，不许上岗。 追查事故要做到：事故追查不清不放过；职工没有吸取教训不放过；没有采取防范措不放过事故责任人没处理不放过的原则。 要做好节假日的工作管理及节后保勤工作。 安全生产奖惩制度 发现不安全因素立即汇报者，奖励5～10元。 提出合理化建议，对完善安全设施和对安全生产有积极贡献者，奖励20～50元。 发现事故萌芽，积极采取措施，果断处理，在发生事故以前，奖励10～100元。 大搞技术革新和改造，对促进矿井运输安全有重大意义者，奖励100～200元。 违章作业者，罚款10～50元，每月安全活动，安全月活动，矿、局、厅大检查中违章者，加倍罚款。 班组出现轻伤一次罚款100元，给予责任者罚款10～50元。 班组出现重伤一次罚款300元，给予责任者罚款50～100元。取消班组长及工长当月奖金。 电器失爆一台，罚款300元，除掉包机者一级工资。 文明生产管理制度 经常教育大家在搞好安全和生产的同时，要搞好文明生产管理。 每班组分管的地面卫生区要经常保持清洁，矿车及回收上来的枕木、钢轨等督促有关单位及时存放在规定地点。 各井筒卫生逢8号必须全部清理一次，运输大巷、车场卫生必须班班清理。4.地面办公室、修理房、充电房、调度室必须班班清理，并经常保持清洁。 每逢3号、13号、23号，队进行检查，文明卫生不合格者，罚款50元，矿检查任不合格者，罚款100元。 运输调度管理制度 运输调度是矿井运输系统的指挥部和参谋部，代表运输区全盘抓安全生产的中心机构，必须加强管理。 调度人员必须熟悉《煤矿安全规程》，作业规程，操作规程和上级有关安全生产的指令，切实搞好调度业务保安，并严格按照三大规程指挥生产。 对上级的命令、通知、指示、通报，必须及时准确抄录，并立即送给队领导，凡是上级下达的通知、通报，经领导审阅签字、批发的报告和措施等，底稿都要归案保存，认真搞好上传下达，下情上报的工作。 调度组除受上级行政领导外，业务上还要受本矿调度的领导，必须做到有令即行，有禁必止，下级服从上级。 在接受领导和上级指示时，有准确领会领导意图，根据本队和上级的生产意图，安排指挥好当日当班生产。 必须调查生产中的各种变化，发现问题有迅速，信息反馈有及时，解决问题有准确、稳妥、扎实，不留尾巴，一抓到底，让领导放心。 工作上要坚持“严、细、准、快”的好作风，调度人员要经常深入实际、深入井下，掌握第一手资料，指挥生产心中有数，及时调整矿车，加快周转。 各种原