第七章_组织设计与权力配置综述.ppt

第七章 组织设计与权力配置 7.1 组织与组织管理概述 7.2 组织设计的依据和原则 7.3 组织设计过程 7.4 组织的权力配置 组织就像一座冰山！ 7.1 组织与组织管理概述 组织 组织管理 组织理论 什么是组织 组织(Organization): 在我国古代，组织一词的含义是编织，即将麻织成布帛。在西方，英文中组织一词源于医学中的器官(organ)。 组织的现代含义是对人员的一种精心的安排，以实现某些特定的目的。 从管理学的角度，学者对组织的定义： 古典组织理论学家韦伯(Weber)认为，组织是为达成一定目标经由分工与合作，形成不同层次的权利和责任制度，从而构成的人的集合。 美国管理学家路易斯·A·艾伦(Louis A. Allen)将组织定义为：为了使人们能够有效地工作去实现目标而明确责任、授予权利和建立关系的过程。 社会系统学派的代表人物切斯特·巴纳德(Chester Barnard)将正式的组织定义为：组织是一个有意识地协调二人以上的活动或力量的系统。 系统管理学派则认为：组织是开放的社会系统，具有许多相互影响共同工作的子系统，当一个子系统发生变化时，必然影响其它子系统和整个系统的工作。 当代著名的管理大师哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克把组织定义为：组织意味着一个正式的有意形成的职务结构或职位结构。 组织的构成要素 有形要素 人员 职务 职位 关系 工作条件 无形要素 共同的目标 协作意愿 信息沟通 组织的分类 按组织的性质分类： 经济组织 政治组织 军事组织 社会组织 按组织的形成方式分类 正式组织 非正式组织 企业组织的分类 作业组织 管理组织 财产组织 图示：正式和非正式组织 非正式组织： 登山运动爱好者组成的周末登山队 组织管理 组织管理的含义 就是设计一种组织结构并使之运转的过程 组织管理职能 组织设计 组织运行 人员聘用 组织变更 组织管理的活动过程 确定组织目标； 对目标进行分解，制定支持性的目标、政策、计划； 明确为了完成上述目标、政策、计划所必需的活动并加以分类； 根据组织可用资源及最佳利用方式来划分各类活动； 授予执行有关各项活动的领导人所必需的权利； 通过职权关系和信息沟通，把组织内各层次、各部门连接成为一个有机的整体。 组织理论 古典组织理论 现代组织理论 古典组织理论 泰罗的组织理论 法约尔的组织理论 韦伯的组织理论 厄威克的组织理论 古典组织理论评价 古典组织理论 泰罗的组织理论 古典组织理论 古典组织理论 韦伯的组织理论 古典组织理论 厄威克的组织理论 古典组织理论 古典组织理论评价 现代组织理论 社会系统学派组织理论 现代组织理论 社会系统学派组织理论 现代组织理论 现代组织理论 经验学派组织理论 现代组织理论 系统管理学派组织理论 目标价值子系统：文化、哲学、总体目标、群体目标、个人目标 技术子系统：知识、技能、工具、设备 社会心理子系统：人力资源、态度、观念、动机、群体动机、领导、沟通、人际关系 结构子系统：任务、工作流程、工作群体、职权、信息流、程序、规则 管理子系统：目标确定、计划、资源调集、组织、贯彻、控制 现代组织理论 权变学派组织理论 伍德沃德：企业分单件小批生产、大批和大量生产、长期流水生产三种类型。 劳伦斯和洛希：按外部环境稳定性对企业分类。 赫里格尔和斯洛坎姆：按外部环境稳定性和内部工艺技术稳定性对企业分类。 现代组织理论 新组织结构学派组织理论 五种组织结构类型 7.2 组织设计的依据和原则 组织工作的目的 组织结构与组织设计的含义 组织设计的一般模型 组织设计的依据 组织设计的原则 组织工作的目的 Divides work to be done into specific jobs and departments Assigns tasks and responsibilities associated with individual jobs Coordinates diverse organizational tasks Clusters jobs into units Establishes relationships among individuals, groups and departments Establishes formal lines of authority Allocates and deploys organizational resources 组织结构与组织设计的含义 组织结构(organizational structure)就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。 组织结构的三个核心内容： 复杂性程度(Complexity) 规范化程度(Formalization)