426★标准化培训教材.ppt

一、什么是标准化 二、为什么需要标准化 三、标准化的作用 四、标准化开展流程 五、工时测量 六、标准化文件 七、节拍平衡 上级管理人员通过作业卡评价现场管理人员的改善能力 班组长/工段长通过作业卡监视生产线作业状态，可以用以发现生产线潜在的问题点，并加以改进 标准作业 卡 将作业卡挂在明显之处，能让别人了解生产线的作业状况，并作为改善的工具、管理的工具、指导的手段 3、 标准作业卡的作用 六、标准化文件 六、标准化文件 4、标准作业组合表（反映人机的时间） 表头：1、工厂/车间 2、生产线 3、工序号或工序内容（无工序号的） 4、车型 5、班组名称 6、工位名称（大致装配内容） 7、页数/版本号 8、波折线（自动加工时间）粗实线（手工 作业时间）虚线（步行时间） 项目内容： 1、节拍（生产线节拍或瓶颈） 2、时间（操作、走动）此时间要分开写 3、合计（操作时间+走动时间） 4、作业顺序号、要素内容、要素时间 组合线图： 1、小格子时间确定（节拍*小格大小20cm）/车位线长度 2、整个格子区域要能体现节拍和作业的时间长度 3、动