价值流图析在提升精益制造指标中应用研析.pdf

价值流图析神提J1精益制造指标中的应用ffi}|宄 列外绎爿大学I)4级MBA江西班 提要 我国汽车工业近几年飞速发展，产量持续增长，品种不断增加，实施精益制 造成为汽车行业的重点推进项日，精益制造的虽终目的是消除浪费。提高精益生 产指标：如FTI、(Eirst ‘次合格率)、OEE(Overall Tjme，11hrough， Equipment Effectiveness，设备总效率)、DlD(DockIo To Schedule，计划完成率)、TC(TotalCost，单件总成本)等是实现精益制造的手 段。本文以江铃车架厂精益制造项目为案例，通过介绍如何运用价值流图析的方 法，分析描绘顾客要求、产品物流、主要供应商和信息流，发现改进机会和关键 过程，实施项目管理进行过程改善，以提高精益生产指标而达到未来图要求，使 企业向着零缺陷，单件流方向发展，实现精益制造。 PRODUCTIONSYSTEM) 本文首先介绍了课题的来源、背景和意义，JPS(JMC 是整个江铃汽车股份公司的要求，车架厂作为公司内主要零部件制造单位，岛品 质、低成本、多品种、少批量是我们的经营目标，其次介绍价值流、价值流图析 概念和绘制方法，最后通过介绍在项目实施过程中如何运用精益制造的理念和各 种精益制造检查表，始终以顾客导向为目标，进行目标分解，实现精益生产指标。 关键词：价值流价值流图析精益指标 价值流图析杠提升精盏制造指标中的麻用研究 对外经贸大学c)4级MBA江西班 ABSTRUCT a ck inour has 1’heautomobile countryveryqui industry contin／Jall and Lhese Y increasingquantity years，with in le and the automobi manufactureisbecomingemphasisproject industry manufactureis it linal of]ean pushactivity．Theobjective leanmanufactureareto the waste．Themeansof improvetargets realizing caseofFramePlantLean 7rs、TC the (i．e．FTT、OEE、DTD、Betc．)．By use stream manufacture articleintroducedhowto value