全面营销组织的长期管理-KotlerKell.pptVIP

全面营销组织的长期管理 本章将重点阐述以下问题： 营销实践的重要趋势是什么? 有效的内部营销的关键是什么? 公司如何成为负责任的社会营销者? 公司如何改进它的营销技巧? 哪些工具可用来帮助公司监测和改进营销活动? 营销部门的组织形式 职能型组织（Functional Organization） 地区型组织（Geographic Organization） 产品或品牌管理组织（Product- or Brand-Management Organization） 市场管理型组织（Market-Management Organization） 矩阵式管理组织（Matrix-Management Organization） 图表 22.1 职能型组织 图表 22.2 产品经理的影响力 图表 22.3 垂直型产品团队 图表 22.3 三角型产品团队 图表 22.3 水平型产品团队 图表 22.4 产品/市场—管理矩阵架构 表22.4 社会营销策划过程 图 22.5 控制过程 营销控制的类型 图 22.6 控制图模型 图 22.7 净值报酬率的财务模型 营销获利能力分析 第一步：识别职能费用 第二步：把职能费用分摊到营销实体 第三步：为每一个营销实体准备损益表 表 22.9 费用分摊表 表 22.10 把职能费用分摊到各个渠道 表 22.11 渠道损益表 费用类型 营销审计的特点 * *