TCL并购汤姆逊(超可爱版)教材.ppt

2、TCL的发展历程 一、创业期（1998.5—2002.5） 1981年,“惠阳地区电子工业公司”（TCL的前身） 1985年,“TCL通讯设备有限公司”（初创TCL品牌） 1989年,TCL电话机产销量跃居全国同行业第一名并一直名列前茅。 1992年,研制生产TCL王牌大屏幕彩电，成功获取市场认可。 1993年,TCL通讯设备股份有限公司 1997年, TCL集团有限公司成立 1999年,TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市,“TCL商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。 2002年,TCL集团股份有限公司创立，引入国际战略投资 二、成长期（2002.6—2005.8） 2002年8月,TCL集团收购德国施耐德彩电业务 2003年, TCL被英国金融时报评为“2002年中国最受尊敬企业” 2004年 ,TCL集团股份有限公司在深圳证券交易所上市交易,同年TCL与法国阿尔卡特合资组建TCL阿尔卡特移动电话有限公司 2004年,TCL通讯科技控股有限公司在香港联交所上市 2005年1月,TCL向国内笔记本市场抛去了一枚重磅炸弹，推出了一款超轻薄产品—A10，占据了国产轻薄产品的领先地位 2005年8月，在“2005中国IT服务年会”上，独揽“台式PC创新服务奖”、“最具竞争力的台式PC服务品牌企业奖”、“最具竞争力的IT支持与维护服务品牌” 三项桂冠。 三、融合期（2005.9—至今） 2006年 TCL多媒体欧洲业务重组，启动新业务模式。 2007中国最有价值品牌公布，TCL首次突破400亿，位居五位，同时成为“全国电视机制造业第一”品牌。(12月4日) 2007年 TCL发布新的品牌战略“创意感动生活”(The Creative Life)。(6月18日) 2007中国最有价值品牌公布，TCL首次突破400亿，位居五位，同时成为“全国电视机制造业第一”品牌。(12月4日) 3、 TCL的品牌之路 第一阶段：改革开放 ,白手起家初试合资（1985年—上世纪90年代初） 在此之前的1980年至1985年间是企业的创业阶段，那时TCL的前身TTK是一个生产录音磁带的小公司，尚未有TCL品牌。1985年，创办了TCL通讯设备有限公司，正式启用TCL品牌，TCL是中国第一个也是唯一一个只用英文名字注册的公司名称和品牌名称 合资协议具体内容： 并购风险 TCL并购合风险分析 3. 三、技术风险 高端技术仍然掌握在法国公司手里，并没有放到合资公司里 并购风险 TCL并购风险分析 3. 风险总结 TCL的这些潜在并购风险，成为了导致它并购失败的一部分原因。这些风险没有提前使风险最小化或得到好的预防，发生后也没有及时采取措施处理。这是并购之前的考虑不周、不详。最后的并购失败，无疑与这些风险相关。 并购绩效 TCL并购综合分析 3. 并购Thom son后的绩效分析，出现亏损，且亏损幅度越来越大 并购绩效 TCL并购综合分析 3. 汤姆逊气球的破碎 TCL失败原因分析 4. TCL失败原因 分析 四. 失败原因 品牌战略上的失误： 1. 1 高端品牌 低端品牌 品牌战 价格战 国产品牌的低成本制造优势带来的 低价格竞争优势已经荡然无存 企业管理文化的差异： 2、 2 新TCL的组织以及企业文化与市场需求不合 领导贵族化、员工民工化、管理权术化、用人帮派化、老大神仙化、下面诸侯化、加班义务化、前途愿景化…….. 技术上的失败： 3. 3 高估了Thomson的专利技术 忽视了专利技术也是有生命周期 并购对象没有选好。进行并购后，人才的缺乏，对技术落后和市场需求的产品缺少认识 TCL收购的汤姆逊彩电业务所获得的CRT(阴极射线管)技术已经落后于时代，现在的主流产品是平板 本以为大喷菇 其实只是小蘑菇 Aa TCL并购汤姆逊 一.TCL简介 二.TCL并购历程 三.TCL并购综合分析 四.TCL并购失败原因分析 五.借鉴与启示 目录 contents TCL简介 1. TCL简介 一. TCL集团董事长兼总裁李东生： “大不一定强但不大一定不强” TCL简介 1. TCL集团股份有限公司（简称TCL）创办于1981年 家电 通讯 信息 电工 王牌彩电 手机 生产、销售 第二阶段：大胆体制创新 各方多赢受益（是进入90年代—20世纪初） TCL在电话机保持国内同行业领先地位的同时，TCL王牌彩电从无到有迅速崛起，从1992年投产到1996年的短短5年时间里，产销量跃