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第4章 国际市场进入模式 目录 导入案例 联想的跨国投资规划与决策 适时提出海外发展战略 拥有技术上的比较优势 把握好海外投资的时序 海外投资主体选择 选择好海外投资区位 选择好融资方式 选择好进入方式 4.1 进入国际市场的模式 4.1.1 出口模式 4.1.2 契约模式 4.1.3 投资模式 4.1.4 国际战略联盟 4.1.1 国际市场细分的含义及作用 间接出口（Indirect Exporting） 专业外贸公司 综合商社 出口管理公司 合作出口 外国企业驻本国采购处 直接出口（Direct Exporting） 利用国外的经销商 利用国外的代理商 设立驻外分支机构 4.1.2 契约模式 许可证模式 特许经营模式 组装业务 合同制造 管理合同模式 工程承包模式 双向贸易 4.1.3 投资模式 海外独资生产 海外独资生产的优势 海外独资生产的弊端 合营企业 合营企业的优势 合营企业的弊端 4.1.4 国际战略联盟 国际战略联盟 建立战略联盟的目的 建立战略联盟的优势 4.2 影响企业进入国际市场模式的因素 4.2.1 外部因素 4.2.2 内部因素 4.2.1 外部因素 目标市场国的市场因素 目标市场国的市场规模 目标市场国的竞争结构 目标市场国的环境因素 政治环境和经济环境 地理和社会文化环境 生产要素 目标市场国的生产因素 国内因素 本国市场结构