某企业精益生产培训——上.pptVIP

Why Mapping the Value Stream 为什么要图析价值流 Develops ability to see the total flow...beyond the single process level 建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力 Helps identify the sources of waste 帮助发现浪费源 Shows the linkage between information flow and the material flow 展示了信息流与物流之间的联系 Provides a communication tool for all levels 广泛沟通的工具 Helps establish priorities based on barriers to flow 确定优先次序 Ties together lean concepts and techniques helps avoid cherry-picking 结合精益的概念与技术…避免“只挑容易的” 来改进 Forms the basis of an implementation plan 形成实施计划的基础 Describes what you are actually going to do to affect the quantitative data 描绘为了影响这些定量的数据，应该做些什么 * Some Lesson Learned 实施精益生产中的一些教训 Cherry-picking the tools is not enough 赶时髦或随机选择一些工具 是不行的 Focus on the flow of value to create a system 应当建立一个增值的连续流程 * Value Stream Managers价值流经理 每一个价值流应指定一个价值流经理 职责: 关注系统优化 协调所有资源 向高层管理者汇报 价值流经理 工序 工序 工序 冲压 焊接 装 配 改善 原材料 成品 * Value Stream Mapping Steps 价值流图析步骤 Product family 产品族 工作计划及 实施 Current status 当前状态图 Future status 未来状态图 将注意力集中在单个的产品族上 了解工艺工程当前是如何运作的 设计一个精益价值流 制订“未来状态”的实施计划 * Inventory Covers All Problem库存掩盖所有问题 交货问题 质量问题 效率问题 维修问题 库存水平 * Low Down Inventory To Expose Problem通过降库存暴露问题 交货问题 质量问题 效率问题 维修问题 库存水平 * Low Down Inventory To Expose Problem通过降库存暴露问题 交货问题 质量问题 效率问题 维修问题 库存水平 * Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间 Waste of Waiting 等待 * Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作 Waste of Motion  多余动作 * Shorten The Lead Time缩短交付周期 制造中的时间 成批和流动 缩短周期 * Time and Impact  时间与影响 原材料 加工 在制品 成品 信息处理 供应链 顾客 根据需求生产 传统生产：依靠预测 根据预测生产/采购 顾客 精益生产：依靠速度 交付周期 * Shorten The Lead Time – Batch Or Flow 缩短交付周期：成批或流动 操作 #1 C/T=1min 操作 #3 C/T=1min 操作 #2 C/T=1min Raw F/G ??? 操作 #1 操作 #2 操作 #3 C/T=1min C/T=1min C/T=1min Raw WIP WIP F/G ??? 练习：下列B / F中的???各为多少？ B F * Store Handle Inspect Process Description ValueAdded Non ValueAdded Distance Time Store in Wareh