青岛啤酒股份有限公司预案.ppt

基本的职能战略 1、产品组合策略 2、渠道建设与维护 3、价格策略 4、促销组合策略 1、以机制激活人力资源 2、重视员工安全和健康 1、强大的科研力量 2、不断引进行业的创新技术 A 营销战略 C RD战略 B 人力资源战略 采购与付款风险控制 销货与收款风险控制 货币资金风险控制 成本费用风险控制 资产投资风险控制 筹资风险控制 战略 目标 基于风险的企业战略控制活动 战略控制系统的运行机制 战略控制系统的建立或重构 战略控制系统的实施 战略控制系统的更新 战略控制系统的维护 LOGO 青岛啤酒股份有限公司战略设计 组长：王曼 组员：刘少文 范成佳 小组分工 王曼（组长）：进行任务分工并掌握设计进度，主要负责企业内外部环境分析。 刘少文：对公司战略进行宏观把握，设计公司的总体战略目标、年度战略目标和整体战略。 范成佳：设计公司的基本竞争战略、主要职能战略和财务分析，以及对风险的控制。 公司基本情况 内部环境分析 外部环境分析 公司战略设计 实施风险及控制 Contents 公司简介 青岛啤酒股份有限公司于1993年6月16日注册成立，于1993年6月在香港发行H股票，并于7月15日上市，是中国内地第一家在海外上市的企业，同年8月27日，在上海发行A股票，并于8月27日在上海证券交易所上市，成为首家在沪、港两地同时上市的股份有限公司。2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值426.18亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。 公司愿景：成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司 企业使命：用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。 2011~2015年目标销量 力争使2011~2015年得市场占有率分别达到14.1%、14.5%、14.9%、15.3%、15.7% 力争实现公司的销售增长率高于同行业的3% 2011 2012 2013 2014 704.85 782.38 868.45 963.97 2015 1070 内部环境分析 political economic technological 国家对酿酒行业的长远规划 对白酒增收消费税 强制使用B瓶 中国加入WTO后的关税变动 PEST分析 social 人口规模与人均需求量增加 居民可支配收入增长 啤酒属于大众消费品，贴近老百姓生活 人们健康意识增强，可能担心喝酒影响健康 网络技术的发展为啤酒行业提供了机会 国家政策鼓励企业技术创新，培育自主品牌 波特五力模型 同行业竞争者 潜在进入者的威胁 替代品的威胁 供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力 购买商缺乏前向一体化能力，而啤酒企业具备后向一体化的条件，故威胁不大 原材料供应商 和啤酒花供应商的讨价还价能力较强 外资企业和国内企业之间竞争激烈 规模经济 资本需求 品牌知名度 分销渠道 政府政策 白酒、葡萄酒、红酒、黄酒、米酒等含酒精的酒 青岛、燕京和雪花竞争态势矩阵 关键因素 权重 青岛集团 燕京集团 华润雪花集团 评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数 广告与促销效益 0.10 3 0.30 3 0.30 2 0.20 品牌形象 0.20 4 0.80 3 0.60 3 0.60 产品品质 0.10 4 0.40 3 0.30 3 0.30 财务状况 0.10 2 0.20 1 0.10 3 0.30 工艺研发能力 0.20 4 0.80 3 0.40 2 0.40 市场份额 0.20 3 0.60 2 0.40 4 0.80 全球化 0.05 3 0.15 2 0.10 1 0.05 管理 0.05 3 0.15 2 0.10 3 0.15 总计 1.0 3.40 2.30 3.00 评分值涵义：1＝弱，2＝次弱，3＝次强，4＝强 外部因素评价矩阵 关键外部因素EEF 权重 评分 加权评分 机会 1.中国经济持续发展，经济体制不断改革与完善，人均收入提高，饮食消费力增强 0.15 3 0.45 2.信息技术、生命科学等先进技术向行业间的不断渗透，科技创新体系不断完善 0.15 4 0.60 3. 消费者的品牌意识增强 0.08 4 0.32 4. 国家加快城市化进程、西部大开发和建设新农村等重大发展战略出台与实施 0.06 3 0.18 5. 2008年北京奥运会和2010年世界博览会 0.06 4 0.24 6. 国际化进程加快，亚洲和南非啤酒市场潜力巨大 0.03 3 0.09 7. 绿色、营养、纯天然性消费趋向更加明显 0.03 3 0.09 8.劳动力资源丰富，人力资源快速增加 0.03 3 0.09 威胁 1. 国内啤酒产业内竞争激烈 0.