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不仅体现着零售企业产品结构设计.目标顾客确认.开发选址.营业面积规划设计等运营管理能力 ，同时也直接表明了其商品库存周转次数。因为任何一家门店的营业面积是一定的，如果要得到更高的营业额必然要依靠更多的商品周转次数。 因此，坪效可用来评估零售企业的运营管理能力。 * * * 森马集团·温州市森马童装有限公司 * 关键点 3、同 店 同 比 20万 18万 11% 18万 20万 -11% 2008年 11月销额 2007年 11月销额 名词解释：在一定周期内，店铺的销售金额与上年同期销售金额的对比。 计算方法：同店同比=（本期销售额-上年同期销售额） ÷上年同期销售额 作用：衡量一个店铺内良性发展能力的重要指标。 关键点 名词解释：在一定周期内，店铺的销售金额与上期销售金额的对比。 计算方法：同店环比=（本期销售额-上期销售额） ÷上期销售额 作用：衡量一个店铺营业持续性的重要指标。 4、同 店 环 比 20万 15万 33% 15万 20万 -25% 2008年 11月销额 2008年 10月销额 关键点 名词解释：在一定周期内，店铺销售产品的平均价格。 计算方法：平均单价=销售额÷销售件数 作用： 1.衡量店铺所在商圈的消费能力； 2.衡量店铺铺货准确性的参考指标。 5、平 均 单 价 20万 X 60 平均单价= 3333元 关键点