如何推进6S研究.ppt

6S運動基本概念及實施 內容 一、6S運動的起源 二、 6S的定義及各項目的 三、企業通常存在的痛態現象? 四、如何推进6S 五、6S的實施技巧 六、 6S的效能 七、 6S的八大作用﹝八零工厂﹞ 八、 總結 6S運動的起源 6S來源於5S。 5S起源于日本,指的是在生產現場中對人員，機器,材料，方法等生產要素進行有效管理,是日式企業獨特的一種管理方法。 1955年，在日本推行了前面2S，其宣傳口號為〞安全始于管理整頓，終於管理整頓〞，其目的是為了確保作業空間和安全，后因生產控制和品質控制的需要，而逐步提出后續3S，即〞清掃〞、〞清潔〞、〞素養〞。1986年，首本5S著作問世，從此掀起5S熱潮。 現在有的公司在5S的基礎上增加了節約、及安全、兩個要素，形成〞7S〞，也有的企業加上習慣化、服務、及堅持，形成〞10S〞。但是萬變不離其宗，所謂〞5S〞 6S 〞 7S〞10S〞都是從〞5S〞里衍生出來的。 6S的定義及各項目的 6S主要來源于日文中的整理、整頓、清掃、清潔和素養這 6 個單詞，因為6個單詞前面的發音都是〞S〞，所以統稱為〞6S〞。 整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守規範，防患未然。 整理的含义 整顿的含义 ???