第三章组织管理重点.ppt

第三章 组织管理 学习目标 通过本章学习,重点把握： 1、理解组织结构的概念； 2、掌握影响组织设计的因素、组织设计的原则、管理层次管理幅度及分权集权； 3、掌握握直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、混合制、网络制及其它组织结构； 4、掌握组织创新和企业再造； 5、掌握学习型组织。 【案例导引】上海立丰食品有限公司 上海立丰食品有限公司是创建于1938年的“中华老字号”企业，以广帮与海派特色享誉申城和周边省份乃至海外，素有“牛肉干大王”之称。但原来仅是一家位于静安寺闹市口的食品店铺。 上世纪80--90年代，立丰公司历经商店门面和仓储超市的三度动迁，三度创业，立丰在董事长曹稼桢带领下，组建和壮大了立丰食品有限公司。 1996年公司改制后，立丰公司实行了股东大会、董事会、监事会、总经理“三会一总”的现代企业的组织结构，在公司的执行性组织结构设计中，贯彻了精简、高效、权责对等的原则。在继承和发扬传统特色的同时，立丰食品不断推陈出新，有牛肉干系列，休闲肉制品系列，炒货系列，蜜饯系列，腌腊系列，厨房食品系列等共计200余个花色品种及规模，获得了一系列的荣誉，成为消费者购买的首选品牌之一。 立丰公司组织发展的内部原因 1、品牌形象已经树立 据上海市商业信息中心《2003年上海市部分商业品牌零售量（额）市场占有率及分规格比重》分析，立丰产品的市场占