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第7章 租赁的决策分析 租赁决策的概念： 1、对出租人而言，租赁决策是通过对租赁项目评估审查，做出是否对项目进行投放资金的决定。 2、对承租人而言，是运用长期投资决策的基本技术进行租赁的可行性分析，并决定融资方案，就某一项目而言，确定是否添置设备，采用何种方式融资；经过综合、周密、正确的经济效益分析，选择出最佳方案。 第一节 常用租赁决策分析方法 一、比较成本现值法 是指对不同的租赁方案的成本，先分别 用贴现的方法，将其换算成现在同一时期的 资金，然后再对几种不同的租赁成本现值进 行比较的一种方法。 例一、某企业拟租赁一台价值为22000元的设备，设备使用期限为3年，估计残值为1000元，利率10%，贴现率与利率相同，有二种租赁方案供选择： 1、为期3年的租赁，规定承租人每年支付租金9000元，投资减税优惠由出租人享有，同时在第三年末还要额外支付出租人500元。 2、为期3年的租赁，规定承租人每半年支付一次租金4490元，还要预付二期租金，投资减税优惠转给承租人（设第一年初的投资减税额为设备价值的10%） 经计算，比较可知，方案2比方案1有2167元的节省额。 租赁比较成本现值法分析结果 二、比较净现值法T 相对比较成本现值法只考虑与租赁相关成本的现值，净现