企业成长瓶颈与管理规范化咨询程序.pptx

股东会;老板们经常有的抱怨;子女教育;抛开你已有的经验，开始真正了解管理;;1.1 任何企业，都开始于一个简单、可盈利的业务模式;1.2 从生意到企业—— 分工、分权;1.3 随着规模扩大，配套的非业务职能出现;总经理;1.5 企业进一步扩张的常见维度;1.6 事业部制（M型组织）;1.7 控股公司制（H 型组织）;;;;;组织结构不明确，或者形同虚设;;2.4 管理问题在人力资源方面的表现 ;2.5 老板的典型特征;各位老板 你们的困惑和烦恼在哪里？;老板们的焦虑，来源于对失控的恐惧;2.4 企业从小到大，老板离事越来越远，失控焦虑越来越深;2.5 摆脱发展焦虑的必经之路——管理规范化;;尺规;程序化、自动化处理;3.1 作业;需要2个或以上的岗位，分工协作完成某项任务的规定路径。;3.3 表单 ;3.4 营运流程 管理流程;;3.6 组织;总经理;企业战略和经营规划;规范的组织结构;;3.11 规范化咨询就是帮助老板，设计一辆可以轻松驾驭的座机;;我们针对中小企业的管理规范化咨询架构;4.1 组织结构设计;4.2 沟通机制（横向）和核决权限（纵向）;4.3 岗位设计;4.4 关键流程优化与设计;4.5 管理表单设计;4.6 岗位说明书;;4.7 岗位评价;4.8 薪酬体系及配套实施制度;4.9 股权激励;4.10 绩效