年度经营计划与全面预算管理实务20(学员版)说课.pptVIP

六、总务方面 七、财务方面 八、资讯方面 公司总目标的设定 1 导入计划经营的好处 总目标设定的原则 计划经营的展开-U循环 总目标制订注意事项 总目标的内容 计划管理的方法 年度计划 月份计划 周进度 日重点 年度经营检讨 月度绩效评估 周会 工作日报 课程总提纲 公司总目标的设定 1 部门年度经营计划编拟 2 总预算的编制 3 年度计划成功实施保障 4 年度目标与计划的必要性 目标计划表达的原则 年度目标计划的展开 部门年度目标的来源 部门年度计划书的十大步骤 部门年度经营计划编拟 2 一、承上启下的机制 二、授权管理的工具 三、团队共识的依据 四、部属绩效的指标 五、实现管理循环 年度目标与计划的必要性 年度目标与计划的必要性 目标计划表达的原则 年度目标计划的展开 部门年度目标的来源 部门年度计划书的十大步骤 部门年度经营计划编拟 2 公司总目标 部门目标 单位目标 个员目标 沟通 布达 沟通 布达 沟通 布达 个员年度工作计划 单位年度工作计划 部门年度经营计划书 总预算 七天 十天 两周 预估损益表 预估资金运用表 预估资产负债表 年度目标计划的展开U型图 发表 发表 发表 年度目标与计划的必要性 目标计划表达的原则 年度目标计划的展开 部门年度目标的来源 部门年度计划书的十大步骤 部门年度经营计划编拟 2 部门年度目标的来源 自我改善 目标来源 部门目标 上级期望