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东莞理工学院计算机学院 ERP理论、方法与实践 王晓强 email:wangxq@dgut.edu.cn Tel79522 考核标准 期末考试卷面成绩：70％ 作业成绩：10％ 考勤成绩：10％ 实验成绩：10％ 课程内容 第一章 导论和ERP发展 第二章 基础数据管理 第三章 物料管理 第四章 需求管理 第五章 主生产计划 第六章 物料需求计划 第七章 能力需求计划 第八章 生产管理 第九章 采购作业管理 第十章 成本管理 第十一章 ERP实施与运行管理 第十二章 ERP的功能 第十三章 ERP的选型 第十四章 计算机集成制造系统概述 第一章 导论和ERP发展 本章内容 一、什么是ERP？ 二、ERP能够做什么？ 三、制造业的基本方程和MRP 四、ERP的发展 一、什么是ERP？ Introduction to ERP Management is the Primary Productivity.管理是第一生产力。 Winning in todays business climate requires more than just providing high-quality, low-cost products to customers, when and how the customers want them. Customers and suppliers also require information that is fully integrated throughout the supply chain, or value chain. 在今天的商业上，仅仅提供高质量和低成本的产品并且在时间和方式上满足客户需求是不够的。客户和供应商也要求在整个供应链或价值链上获取信息。 Introduction to ERP Introduction to ERP ERP的定义 ERP的定义（1） ERP的定义（2） ERP的定义（3） ERP的定义 二、ERP能够做什么？ ERP能够做什么 ERP能够解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题。 ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 ERP使得对客户的供货承诺做的更好 ERP可以提高质量并降低成本 ERP可以改变企业中的部门本位观 ERP的应用不再局限于制造业 ERP能够做什么 事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益： 1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 ERP能够做什么（续） 4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 三、制造业基本方程和MRP 制造业中存在的问题 要制造什么产品？（A） 用什么原材料或者零部件来制造这些产品？（B） 手中还有什么原材料或者零部件（C） 还应当再准备什么原材料或者零部件（D） 制造业基本方程 这个方程可以表示成概念公式： A×B－C＝D 制造业基本方程就象地心引力，只能面对它，而不能改变它。 MRP ERP的核心是MRP，即物料需求计划。 基本逻辑是： 根据主生产计划、物料清单和库存记录对每种物料进行计算，指出何时会发生物料短缺，并且给出建议，以最小的库存量满足需求并避免物料短缺，从而得到合理的MRP。 其中主生产计划、物料清单、库存记录和合理的物料需求计划对应制造业基本方程中的A、B、C、D。 MRP MRP物料需求计划，包括下列主要功能或子系统如图1): 1.客户订单处理 2.主生产排程(MPS) 3.产品项目基本资料与用料表(BOM) 4.库存管理 5.采购 6.生产现场控制(PAC) 7.产能需求计划(CRP) MR