0202连锁企业品类管理课件.ppt

学习目标 知识目标： 熟悉常见的品类评分指标； 掌握品类目标制定及分解的相关知识； 熟悉品类角色及品类评估对品类目标的影响。 能力目标： 能够罗列出比较详细的品类评分指标体系； 能够根据品类角色及品类评估选择合适的品类指标； 能够为常见的品类指标制定比较详细量化的目标。 任务导入 学习导航 品类角色与品类评分表的关系 根据品类评估的结果侧重选择 不同的零售商在不同发展时期所关注的指标可能有所不同，所以不同零售商的评估指标会有所不同。如以高效供应链著称的沃尔玛，其库存天数和有货率是两个非常重要的指标，评估时都必须涵盖，而大部分国内零售商目前仍将重点放在销售额和利润上。品类评分表还会因零售商目前的状况（品类评估）而有所不同。如果零售商的品类评估结果不同，其机会点就不同；机会点不同，其衡量指标也不同。 确定每一衡量标准的目标 S（Specific）——明确性 ； M（Measurable）——衡量性 ； A（Acceptable）——可接受性 ； R（Realistic）——实际性 ； T（Timed）——时限性 。 评判品类绩效常见指标汇总 评判品类绩效常见指标汇总 评判品类绩效常见指标汇总 评判品类绩效常见指标汇总 评判品类绩效常见指标汇总 评判品类绩效常见指标汇总 综合训练 实训目标：了解不同业态在经营的过程中商品绩效评估指标体系的差别。 实训资料：超市业态、百货业