07 供应链业务流程重组.pptVIP

原来的订货流程系统 分拣、包装和运输 产品储存 编制条码 接收产品 订货流程 卖主 任务1 任务2 任务4 任务3 订货采购(如果产品库存不足) 更新信息 发出订货(如果产品库存充足) 软件产品 (加急运输) 订货 内部指挥 客户 建立企业间信息系统之后的订货流程 内部指挥 卖主 客户 库存状况 通过电子数据交换进行订货 订货 软件产品 流程重组后的效果 从客户订货到产品递送的周期时间： 3～7天——1～2 内部指挥部门库存的产品销售百分比 100%——20% 软件产品的供应数量 6000种——35000种 处理一次订货的成本 几美元——几美分 成功的关键 将原来的订货流程系统转化成企业间信息系统 与销售商共享库存和价格信息 订货输入流程自动化 提供关键信息的通路和电子数据交换来处理订货 流程简化 给销售人员提供了实时的不受地点限制的库存信息，简化了订货流程。 供应链企业物流管理组织形式的变化 1. 传统物流管理组织结构 2. 简单功能集合的物流组织形式 3. 物流功能独立的组织形式 4. 一体化物流组织形式 5. 从功能一体化向过程重构转移 1. 传统物流管理组织结构 按职能专业部门分工的组织形式，部门划分主要表现为按专业分割。 没有出现独立的物流管理功能，也没有独立的物流管理职能部门。 供应链企业物流管理组织形式的变化 总经理 财务 制造 市场营销 库存控制 订单处理 信贷授