ERP应用及实施现状分析.ppt

四、ERP与国情和厂情的关系 比较项目 ERP系统 我国部分企业的管理模式 生产产品的确定 追求利润最大化，以销售收入确定最佳产品组合，有准确的主生产计划表 追求以产值为目标的外延式扩展，“以产定销”观念没有深入到内部生产环节 需求与生产能力的平衡 严格按照生产能力需求计划，来排定工作中心负荷；考虑设备维修的需求 追求设备满负荷，工人每时每刻有活干，而不顾市场需求；设备落后，超期服役的居多 * 四、ERP与国情和厂情的关系 比较项目 ERP系统 我国部分企业的管理模式 自制产品项目 追求增加产品的附加值，合理进行专业化协作，物料单一般4~6个层次，简单明了 零部件自制率达80%以上，加工层次多大10层以上，难以控制物料执行计划 外购产品项目 有采购计划管理，供货提前期和数量严格控制 缺乏“最经济批量”概念，期量标准不准确 * 四、ERP与国情和厂情的关系 比较项目 ERP系统 我国部分企业的管理模式 库存 物料统一编码，货位确定，库存准确率95%以上 产品积压严重，零部件盘盈盘亏不准确，账物不符 在制品 当工序发生波动时，允许在制品存在，以求连续生产，但目标是取消等待加工队列 缺乏“零库存”概念，在制品储备定额偏高，且定额长期不变 * 四、ERP与国情和厂情的关系 比较项目 ERP系统 我国部分企业的管理模式 产品质量