标准工时推广及效率分析2.pptVIP

效率系統概念圖 事後管理 作業效率浪費要因分析 制造中心生产技术改善项目组 標準工時推廣及效率分析 1.工時及效率的概念 2.各級人員的作用 3.效率的分析 4.效率改善點 目 錄 ◎ 工時是... 作為工作負荷量或工作能力的單位，表示連續工作時間，具有能進行加減乘除的性質 工時的概念 ◎ 工時單位 - 人，日(Man,Day)/機械，日(Machine,Day) - 人，時(Man,Hour)/機械，時(Machine,Hour) - 人，分(Man,Minute)/機械，分(Machine,Minute) ◎ 運用工時的優點 能把諸生產要素的單位統一起來，能進行相互比較和評價。 能進行加減乘除的計算，能有效利用於各種計劃的制定和管理方面。 直接工時 直接人員*作業時間 實動工時 （直接工時-無作業工時） 工時包括的內容 作業效率= 良品完成工時/總出勤工時 效率=良品所需工時/直接工時 能率=良品完成工時/純作業工時 可動率=實動工時/直接工時 總出勤工時(投入工時） （投入人員*作業時間） 再作業 工時 良品完成工時 （生產量*ST） 作業者責任 損失工時 無作業 工時 間接 工時 間接人員的出勤時間 線/組長、調度、統計、工具管理、搬運、物料人員 可控工時(物料供應不足、部品不良，轉機時間) 不可控工時(停電，災害等） 工程/工藝更改、不合格批次返工 外加工、部品