如何成为优秀管理者2.ppt

执行力 执行力指的是：贯彻战略意图， 完成预定目标的操作能力。是把企业战略、 规划转化成为效益、 成果的关键。 执行力包含： 完成任务的意愿 完成任务的能力 完成任务的程度 对个人而言：执行力就是办事能力。 对团队而言：执行力就是战斗力 。 对企业而言：执行力就是经营能力。 企业中的高层管理者犹如大脑， 要把握方向、构筑愿景、策划战略。 中层就是脊梁， 要去协助大脑传达指令和完成操作， 并指挥四肢， 也就是基层，有目的地选择执行途径、 优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。 所以人们往往把中层管理者看成是企业中老板的“替身,也是支持大脑的“脊梁”。 基层是四肢， 根据脊梁传递的大脑指令和意图去完成最终的操作。 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查， 结果发现： 5％的人不是在工作， 而是在制造矛盾， 无事必生 非=破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人在为增加库存而工作=“蛮做” “盲做”“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，但是是 负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做， 而不会做。 只有15%的人属于正常范围， 但绩效仍然不高= 做不好， 做事不到位。 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚