现场管理-基础1.pptVIP

基础1：现场管理意识 1、现场管理的5S是什么？ 整理、整顿、清扫、清洁、素养 2、5S+安全是什么？ 6S 3、现场管理的意义是什么？ ◎不当的管理意识： 只要认真，工作就能做好。 熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识） 按计划完成生产就行（没有不断改善的意识） 6S没有意义。 ◎不当的工作方法： 靠威胁部下，让他们全力地去工作。 不知如何借助无形的压力激励部下。 贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题。 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？ 2、是否不愿与其他部门更多地沟通？  3、计划中途变更的次数是否增多？  4、是否重视最终业绩？   有效方式：推进6S活动6S活动的作用： 1、作业人员心情舒畅，士气高昂；  2、作业出错机会少，不良下降，品质上升； 3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； 4、资源得以合理配置和使用，浪费减少； 5、整洁的作业环境易给客户留下深刻印象，有利于提高公司整体形象； 6、通道畅通无阻，各种标识显眼，人身安全有保障； 7、为其它管理活动的顺利开展打下基础； ◎我们的现场管理要求 1、现场管理工作，纳入日常管理制度，实行常态管理，部门一把手对本部门现场管理工作负责。 2、对生产、办公现场所有物品进行分类，必要的留存，