百元医疗收入中卫生材料消耗的现状分析及控制措施.docVIP

供有效期预警，避免物流源头出现的问题。 ERP物流管理系统运行后，我院卫生材料管理做到了全程控制，在医院日新日益的发势下，科室需运 用合理的信息化软件，探索较好的管理模式，注重提高质量和效益，促进学科发展，促进现代化医疗卫 生事业的发展。 百元医疗收入中卫生材料消耗的现状分析及控制措施 台州市肿瘤医院　温岭市第二人民医院（317502）　 陈玲夫　王戟锋　王恩雨等 【摘要】目前医院在卫生材料的使用、收费及库存方面存在诸多方面的固症，并存在“库外库” 的现象，本文通过分析数据、优化流程，达到了降低库存、控制成本的目标，对百元医疗收入中卫生材 料消耗的现状及控制措施起到了非常重要的现实意义。本课题着重分析各数据现况，找出需要优化的环 节，提出可以实施的方案，以及可以实现的目标。 【关键词】消耗/业务比值 耗材物流 信息化 条形码管理 一．背景 目前医院的经营管理进入以成本控制为主的阶段，依靠市场实现收支平衡，但社会经济的实际支付 能力制约着医院的收入，现实迫使医院不得不把维持收支平衡的重点转向自身的成本控制，实现降低成 本和提高效益的目的。卫生材料的消耗作为医院成本的主要组成部分，有极其重要的地位。目前医院在 材料的使用、收费及库存方面存在诸多的固症，并存在“库外库”现象，分析数据、优化流程、降低库 存、控制成本有其非常重要的现实意义。本课题着重分析各数据现况，找出需要优化的环节，提出可以 实施的方案，以及可以实现的目标。 二．本地区相当规模医院20年百元医疗收入中卫生材料消耗的总体现状 市第一人民医院――27.4 市第二人民医院――25.75 市第三人民医院――24 市中医院―――――24 市妇幼保健院―――21.6 邻近市第一医院――27.56 邻近市第二人民医院－24.26 分析：本院百元医疗收入卫生材料消耗的总体情况位于本地区的中等水平，其能提升的效益空间存 在，每一个百分点所对应的消耗价值，随着业务总体收入的提高而扩大，其数值是相当可观的。为了找 出差距和能提升的环节，选择业务构成相似的医院进行比较，根据以上的数据，选取市中医院、市第三 人民医院及邻近县第二人民医院作为参考对象。 三．本院大成本科室的构成情况 20××年全年卫生材料消耗的总量 20××年各科室的消耗构成情况： ·176· 手术室 麻醉科  ICU  检验科  放射科  供应室  妇产科 消耗材料价值（元） 占全年消耗百分比（％） 5406293 27.78 226626 1.16 6354136 32.65 2781649 14.29 985123 5.06 336185 1.73 百分比合计（％） 82.67 说明：ICU虽然消耗所占的百分值很小，但由于该科室的特殊性，在小科室里它所消耗的绝对数值是 非常可观的，而且高耗值材料较多，入选为大成本科室。妇产科由于耗材的绝对数值较高，在临床科室 靠前，所以也被入选。本院的供应室由于大部分的一次性耗材由它们发放，科室的职能比较特殊，但他 们不能产生业务，在其他医院其职能为耗材中心代替，所以在下面对比时没有列入。 四．如何选择对比数据 由于科室耗材的消耗多少跟每个科室的业务量具有明显的相关性，为了消除科室业务对消耗的影 响，我们采用（消耗/业务）比值对各科及各医院进行比较，从中确定可以提升的科室，以及估计能够提 升的空间及百分值，以达到量化的目的。 五．以下为各家医院各大成本科室的消耗、业务及比值表 表一 市第二人民医院20××年度各科室消耗、业务、及比值表 手术室麻醉科 ICU 妇产科 检验科 放射科 消耗值(元) 业务值(元) 消耗/业务 54062930.430 226626 4320010 0.052 336185 6725640 0.05 63541360.388 27816490.215 表二 市中医院20××年度各科室消耗、业务、及比值表  手术室麻醉科 ICU  妇产科  检验科  放射科 消耗值(元) 业务值(元) 消耗/业务 63108210.408 116332 2419120 0.048 164346 8759771 0.019 72877760.372 29135250.271 表三 市第三人民医院20××年度各科室消耗、业务、及比值表  手术、麻醉科 ICU  妇产科  检验科  放射科 消耗值(元) 业务值(元) 消耗/业务 43202280.404 350129 6000256 0.058 240258 8200359 0.