物流成本课件09 物流成本的控制.ppt

２００６年８月 知识产权出版社　 9.2.4 标准成本法 物流成本差异是指实际发生的物流成本与标准物流成本相比较出现的差异。对这种差异要进行分析，以便找出差异的原因，采取有效的措施加以纠正。 应从以下几方面对物流标准成本差异进行分析： （1）物流直接材料成本差异分析 （2）物流直接人工成本差异分析 （3）间接费用成本差异分析 9.2.4 标准成本法 成本差异 成本差异的含义：预算成本（标准成本）和实际成本之间的差异。分为不利差异和有利差异。 意义：通过成本差异的计算，对差异的原因进行因素分析，及时采取相应措施加以控制。 9.2.4 标准成本法 成本差异计算和分析 成本差异由价格差异和数量差异组成 成本差异的基本原理： 价格差异=实际价格×实际数量－标准价格×实际数量 数量差异=标准价格×实际数量－标准价格×标准数量 9.2.4 标准成本法 直接材料成本差异的计算 （1）价格差异：?实际耗用材料按实际采购价格计算与按标准价格计算之间的成本差额。 （2）数量差异：?按标准价格计算的的材料实际耗用数量与标准耗用数量之间的成本差额 9.2.4 标准成本法 例：某厂某产品的材料耗用定额为10公斤，每公斤标准价格为1元，材料标准成本为10元（10×1）。如本月投入生产90台，实际消耗材料950公斤，实际单位为每公斤1.10元。请计算出价格差异和数量差异并列表表示。? 9.2.4 标准成本法 材料数量差异 =（950×1）-（90×10×1） =?50（元）??材料价格差异 =（950×1）-（950×1.10） =-95（元） 9.2.4 标准成本法 人工成本差异 人工成本差异包括人工效能差异和工资率差异两部分。 人工效能差异和工资差异的计算公式如下： 人工效能差异＝（实际工时×标准工资率）－（标准工时×标准工资率） 工资率差异＝（实际工时×实际工资率） －（实际工时×标准工资率）??? 计算结果，正数为超支，负数为节约。 9.2.4 标准成本法 例如：上述产品的直接人工标准工时为每台8小时，每小时标准工资率为0.5元，直接人工的标准成本为4元（8×0.5）。如生产90台共耗用900工时，实际工资率为0.6元，则请计算直接人工差异。 ??? 9.2.4 标准成本法 直接人工计算差异： ??人工效能差异 = （900×0.5） -（90×8×0.5） =90（元）（超支）??工资率差异 =（900×0.6 ） - （900×0.5） =?90（元）（超支） 9.2.4 标准成本法 变动间接费用变动间接费用效能差异＝（实际工时×标准费用分配率）－（标准工时×标准费用分配率）变动间接费用耗用差异＝（实际工时×实际费用分配率）－（实际工时×标准费用分配率） 计算结果，负数为节约，正数为超支。??? 9.2.4 标准成本法 变动间接费用差异 例如：上述产品的变动间接费用的计划单位成本，其标准工时为8小时，标准费用分配率为0.25元，则标准成本为2元（8×0.25）。如实际产量90台的实际耗用为900小时，实际费用分配率为0.2元，请计算差异。? 9.2.4 标准成本法 差异计算：? 变动间接费用效能差异 = (900×0.25) －（90×8×0.25） =-15元（节约） 变动间接费用耗用差异 = (900×0.20) －（900×0.25） =- 45元（节约） 9.2.4 标准成本法 直接材料价格差异分析： 直接材料价格差异发生的原因很多，如市场价格的变动、材料采购来源的变动、订货批量的大小、运输方式与途径不同、数量折扣、紧急订货等，任何一项脱离制订标准成本时的预定要求，都将形成价格差异。因此对直接材料价格差异的形成和责任，应当根据具体情况作具体的分析，有的属于外部原因，有的则属于企业本身的责任。凡属采购工作所引起的差异应由采购部门负责，如紧急订货，则应由生产部门负责。只有明确原因，分清责任才能发挥价格差异计算分析应有的作用。 9.2.4 标准成本法 直接材料数量差异分析： 影响直接材料数量差异的因素也是多方面的，如技术革新、综合利用、修旧利废、改进配方、合理下料等，都是降低材料用途径；而废品损失、大材小用、优材劣用等，则是材料消耗的重要原因。