G银行X省分行青年员工培训研究.pdfVIP

学资源投入、建立完善的新员工培训体系、青年员工的培训方案设计应注重实践 需要、完善员工培训管理模式等方面，对G银行X省分行在对青年员工培训中存 在的问题提出了对策，并提出了突出员工重点培训、通过培训提升员工归属感、 完善培训激励机制等建议；第六章对全文进行了总结，提出G银行较于其他经营 多年的成熟商业银行，员工培训体系虽已建成，但也还有许多需要完善之处，x 省分行作为G银行一个实体经营机构，能够按照总行的员工培训教育体系开展各 项员工培训工作，但由于未能将分行员工培训工作与经营实际、员工需求和发展 目标有效的结合起来，造成了培训效果不佳。究其成因，主要是由于偏重对培训 投资的风险性意识，业务部门对培训工作的自主参与意识不足，思想观念落后， 缺乏科学、合理的培训制度等。培训工作应得到管理层和所有员工的高度重视， 在G银行x省分行这样一个机构新、员工结构年轻、知识化程度高的组织里。只 有完善的员工培训才能保证行内各业务部门的正常运转，才能促进银行的健康发 展。 本文的可能创新之处有：在研究方法上，使用比较分析法，通过实际案例中 的构建要素与相关培训理论要素进行对比，提出G银行X省分行青年员工培训存 在的问题和不足，使得问题揭露更深刻，在结合形成问题原因的分析后，解决问 题的对策和建议也就显得更具针对性。在研究的内容上，针对G银行X省分行员