电子商务与物流供应链案例分析-优衣库4.pptx

电商优衣库的供应链管理 UNIQLO Unique Closing Houseware ？ ？ ？ Contents 一 优衣库的基本介绍 UNIQLO 创始人：柳井正 1949年3月，私营企业出售男装的“小郡商事”在山口县宇部市创业 1963年5月，柳井等（现任社长柳井正之父）于山口县宇部市创建“小郡商事株式会社” 1984年6月，向休闲服饰零售业发展UNIQULO一号店于广岛县广岛市开业 2002年9月，中国首间 UNIQLO店于上海（共2家）开业 2002年4月，为强化设计能力，成立UNIQLO设计研究（UNIQLO Design Studio） 2001年9月，首家海外店铺于英国开业（共4家） 2009年，日本百货衰退达10.1﹪，优衣库却逆势成长，年获利达1086亿日元，较前一年增长24﹪ 企业发展史 品牌文化 优衣库(Uniqlo) 的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓储型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。 创造优衣库 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司，前身是1949年3月开业的山口县的个人企业，1963年5月变更为股份有限公司，原名为小郡商事株式会社，1991年改为迅销。 优衣库（UNIQLO）母公司迅销有限公司2014年03月05日正式以香港预托证券（HDR）的形式登陆港股市场，在香港主板以介绍形式作第二上市。 价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique Closing Houseware的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。 迅销公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。FAST（迅速）+RETAILING（零售）体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。 优衣库全球旗舰店主要分布 5 4 3 2 1 4 5 3 1 2 日本 韩国 中国 英国 美国 Contents 二 优衣库的竞争优势 UNIQLO 如何把低价格做成高逼格？ 第一：做减法，打造爆品、 第二：用设计提升逼格、 第三：用变态级的技术流程提升逼格、 产品品控 一流的产品品质控制是造就优衣库成功的秘诀，也是相比其他企业所难以达到的最终壁垒。 带来的是0.3%的次品率！ 独特的经营理念 “Made for all” 与ZARA,HM不同，她没有紧跟时尚潮流，也缺乏ZARA们鲜明的时尚先锋的特色，及以单品来看，大多属于“家常”风格的基本款，远没有欧洲品牌那股由内而外散发的绚丽。 的确，优衣库从根本上不属于标准的快时尚品牌，那是ZARA所开创的全新市场，为了满足年轻人对最新潮流及时触碰的心理。而柳井正则以“低价休闲服”的概念为基础独辟蹊径，通过色彩明快而丰富的基本款、物美价廉、独特的面料创新等特色，在休闲和时尚之间开辟市场空间—那是生活基本需求与高于生活的期望之间的微妙距离。 世界上有形形色色的衣服，高级订制服，设计师名牌服装，流行成衣，或是反映名族文化的传统服饰。但优衣库的衣服，以上皆非。优衣库想做的，或正在做的，是“made for all”的服饰。让每一个人、每一天，都能依自己的风格自由搭配，简单随兴又舒服。充满原创性的 衣服，改变穿衣人的生活风格。休闲服不是仅限于年轻人的、便宜的、不正规的服装，而是上至老人下至顽童的、囊括所有人享受生活的一种工具，一个管道。同样，UNIQLO不同于其它公司的地方为“Logo出现的地方”。市面上有不少品牌都是把logo印在一件T-shirt上就贩卖，比如GAP，TEENIE WEENIE。但UNIQLO强调的是把品牌的logo隐藏起来，让别人从外观看不出来是由哪一家公司生产的。其强调的是服装本身的设计感，以及穿在人身上的感觉，而不是让logo来决定服饰的价值。也正切合了一些纯粹想要有好看的衣服穿，而不是想要用衣服来显示身价的消费者心理。 仓库式卖场 仓库式卖场 就是把工厂搬到本钱便宜的处所，下降服装售价，使得花费者能用不高的价格买到有设计感的时尚服装。 柳井正领有自有品牌，从设计、出产、一直贯串零售一体化经营。他鉴戒了美国校园仓储式销售CD的模式，优衣库正如其名一样,像一个服装的百货仓库，大卖场摊派了房钱的压力，款式多样，颜色丰盛，提倡百搭风气，百搭又让服装的目的消费者最大化。以时尚设计、优质平介、快捷流畅为特点的贸易模式的翻新让优衣库大赚特赚。同时通过统