第一章 企业物流管理基础.ppt

物流战略与管理 Logistics Strategy and Management 河南工业大学 物流管理系 本课程在专业课程体系中的作用 该课程是物流管理专业的一门专业课。通过本课程的学习，使学生对物流战略与管理方面的基本理论和前沿知识有更深入的了解，认识到物流管理在增强企业竞争优势，提升企业竞争力中的重要作用，了解物流管理和供应链管理的关系，从管理角度把握物流战略的框架体系，掌握物流分析的主要方面和要点，并初步具备分析、解决有关企业物流管理方面实际问题的能力。 课程内容与课时安排 第一章 企业物流管理基础 第二章 物流战略与规划 第三章 客户服务 第四章 物流价值的衡量与推销 第五章 物流系统设计与整合 主要参考书目 物流与供应链管理．马丁·克里斯托弗．电子工业出版社, 2006 物流战略咨询．爱德华·佛莱哲利．中国财政经济出版社, 2003 企业物流管理．罗纳德·巴罗．机械工业出版社, 2002 物流管理—供应链过程的一体化．唐纳德·鲍沃索克斯．机械工业出版社, 2003 考核方法与题目类型 考试采取笔试的方法。在试题的难易程度上，既要考查学生对基础知识的掌握，也要考查学生对专业前沿的了解和应用专业知识分析实际问题的水平，以此为原则合理安排考试难度。 考试题目包括名词解释、简答题、计算题、案例分析题、论述题等。 课程结束后考试，考试时间为两小时。 第一章 企业物流管理基础 第一节 供应链管理中的物流 第一节 供应链管理中的物流 信息爆炸的压力 技术进步越来越快 高新技术的使用范围越来越广 市场与劳务竞争全球化 第一节 供应链管理中的物流 产品生命周期越来越短 产品品种数越来越多 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 第一节 供应链管理中的物流 纵向一体化管理模式 企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，或扩大自身规模，或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业形成一种所有关系。 第一节 供应链管理中的物流 横向一体化管理思想 利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。 第一节 供应链管理中的物流 一、供应链与供应链管理 （一）供应链的概念与内涵 供应链（ supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。 第一节 供应链管理中的物流 （二）供应链的类型 第一节 供应链管理中的物流 （二）供应链管理的概念与内涵 供应链管理（supply chain management SCM）是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 第一节 供应链管理中的物流 （三）实施供应链管理的必要性 1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）; 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元; 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 在英国举办的98供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要45分钟。 最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大 第一节 供应链管理中的物流 提高企业竞争力 要成本优势 要价值优势 供应链上的油水大 物流成本为总成本的40% 物流时间为总时间的90% 供应链是利润的“新”源泉 供应链上优势不易复制 形成核心能力的好地方 第一节 供应链管理中的物流 供应链管理的目标是建立一个高效率的公司并为最终用户创造价值。 供应链管理是面向客户并组织、集成和优化物流的有效方法。 采取供应链管理是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调，就是通过分享需求和存货的信息来获取共同利益。 供应链管理是对供应链伙伴的相互信任，相互依存，互惠互利和共同发展的共同价值观的依赖。 供应链管理是在“核心业务” 基础上，通过协作整合外部资源来获得最佳的总体运作效果，是按照市场的需求，以品牌、知识、核心技术和创新能力所构成的网络系统来整合或重新配置社会资源。 郭台铭：电子行业供应链体系面临的挑战 2010清华管理全球论坛”郭台铭在“论坛四:全球供应链”的发言 全世界的经济结构改变，供应链的问题可大可小。 全世界的产业都在变，供应链也在变。最近谈环保，供应链是很重要一个环保。从能源的角度，供应链是很重要的，我是山西人，我们产煤，可能谈到能源，我跟很多能源主管单位谈，中国从海外进口很多贵重的石油，来到这边以后，就运到山西去。运最便宜的煤到