弗瑞德三室式炉体结构制备纳米材料创业计划书毕业论文.docVIP

第一部分 摘 要 一、创业背景 纳米材料是纳米科技领域最富活力、研究内涵十分丰富的学科分支，是纳米科技发展的重要基础。1990年7月，在美国巴尔的摩召开的第一届国际纳米科学技术会议上,正式把纳米材料学作为材料科学一个新的分支公布于世。这标志着纳米材料学作为一个相对独立学科的诞生。由于纳米材料具有明显不同于块体材料和单个分子的独特性质——表面效应、量子效应、小尺寸效应和宏观隧道效应等，并且在电子学﹑光学﹑军工﹑化工﹑陶瓷﹑生物和医药等诸多方面有着广阔的应用前景，因此引起了世界各国科学工作者的浓厚兴趣。纳米材料在近十几年的研究中，领域迅速拓宽，内涵不断扩展。纳米材料丰富的科学内涵，也给人们提供了广阔的创新空间。许多国家投入了大量的人力物力对纳米材料进行研究。德国科学技术部早在1996年就对纳米技术市场做了预测，预计到2010年能达到14400亿美元。美国《商业周刊》将纳米科技列为21世纪可能取得重要突破的三个领域之一。 目前在纳米材料的制备方面已取得了许多可喜成就。其合成方法多种多样，归纳起来大致可分为三个方面：气相法、液相法和固相反应法。其中气相法制备纳米材料，尤其是在制备一维、准一维纳米材料中具有明显的优点。这是由于气相中成核及生长的空间增大，所制得的纳米材料产量高、形貌均一、尺寸小、分布窄，具有良好的单分散性，而且气相法制备常常是在封闭状态下进行，保证了所制备的纳米材料具有更高的纯度。因此该方法是未来实现工业化生产纳米材料的一种极具潜力的方法。然而，我们发现目前使用气相法制备纳米材料的设备主要是单室结构的可控气氛炉，使用这种设备从原料放入、抽真空、升温、通入气氛、原料反应、随炉冷却等过程必须分步依次进行，这种可控气氛炉在生产过程中需要不断的升温、保温及降温，因而造成生产效率低下并且浪费了大量的能源，在一定程度上阻碍了气相法制备纳米材料的工业化生产步伐。我们根据从事纳米材料制备的研究经历以及现阶段气相法制备纳米材料生产设备的现状，意识到业界迫切需要一种自动化程度高并可实现连续生产的新型可控气氛炉。因此我们在自有国家发明专利的基础上，提出了“高效智能可控气氛炉”的研制项目。项目完成后，不仅能为气相法制备各种纳米材料提供自动化程度高可连续生产的新型设备，还可实现各种工件真空、可控气氛热处理的连续化生产。 二、产品简介 1、产品特点 采用三室式炉体结构，即在单室可控气氛炉的基础上，在加热反应室前后分别增加了进料室和出料室。三室式炉体结构可实现原料装炉、加热反应及产物出炉冷却三个工艺阶段物理位置上的分离及时间上的重叠，从而实现连续式生产，提高生产效率，节约能源，具有大规模工业化生产纳米材料的潜力。 2、应用范围 用于气相法生产纳米材料及各种工件真空、可控气氛热处理的科研院所、高等院校及相关生产企业。 3、技术壁垒 （1））目前我国纳米材料在生产设备和工艺方面还比较落后，缺乏高端纳米材料的生产线从而产品的综合获利和收益能力为制定本公司管理制度和组织结构，本小组成员实地考察了周边企业，并根据本公司以高科技为基础，不断进行新产品和新技术研发的特点，制定了本公司的管理制度和组织结构，如图1所示。 图1 组织结构示意图 ② 组织结构特点 在公司建立初期，我们拟采用矩阵型组织形式。它是按照智能部门划分纵向的职能部门和按照项目划分横向的项目部门，以构成类似矩阵的管理系统。它适合高科技、结构工艺较复杂，需要开发多种项目的公司。 在矩阵组织结构中，纵向按照管理职能设立工作部门，实行按专业分工。平常各职能部门按照自己的职能进行日常工作。横向按照客户公司的要求，可按规划目标，对客户工厂设备进行改进（以便引进我公司的高效智能可控气氛炉），以发挥项目经理的作用。项目经理按照客户的要求，从原有各职能部门调取有关的不同专业人员，组成开发新产品的项目团队，由项目经理负责。此时，参加该项目的人员，就要接受双重领导，但主要受项目经理领导。项目经理负责根据用户的要求进行总体的研究开发，为完成客户要求而集中精力工作。项目团体是临时的，但是因为公司的产品战略是经常的，需要项目团体时就组建， 不需要时就在原有各部门工作，具有较大的灵活性和适应性。 3. 战略管理 公司以占领市场及维持市场份额为营销目标，采用包围型竞争战略，利用自己领先独有的专利技术，首先抢占大城市、大中型企业，在全国范围内大中城市的大中型企业中进行推广，争取第一年拿到60台订单，然后向中小城市的相关企业进军，销售量在以后5年内每年50％递增。 4. 文化管理 企业宗旨： 团结 高效 人文 创新 企业理念： 科技创新 敬业诚信 和谐发展 企业目标： 一流的技术打造一流的产品 企业文化： 团结勤奋 积极开拓 大胆创新 稳健经营 企业广告语