第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程.ppt

设计原则和目标 紧贴您的管理需求 承载完善的供应链与财务管理体系 深入的分析工具 关键业务和流程自动化 随时随地访问 全面集成 * * * 2.5 企业资源计划-ERP 2.5.1 ERP 产生的必要性 MRP-II的局限性： （1） MRP-II局限于对企业制造资源的管理，无法对企业的整体资源进行集成管理。 （2） MRP II局限于对单一企业的管理，无法满足集团化，多工厂协同作战，统一管理的要求。 （3） MRP-II局限于企业内部各部门之间的信息交互，无法实现企业之间的信息共享和交流。 进入20世纪90年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争空间与范围进一步扩大； 总体而言，MRPII主要面向企业内部资源进行管理，在战略规划、市场营销、高层决策等方面功能较弱； 在MRPII的基础上，融合了其他先进的思想来完善和发展。美国加特纳公司在20世纪90年代初首次提出ERP概念。 ERP的提出 ? 背景： — 经济全球化和全球市场的出现 — 企业集团多元化经营 — 计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展 — 美国Gartner Group 90年代初提出 ? 特点： — 面向供应链管理、面向流程的信息集成 — 采用最新计算机及网络通信技术 — 支持企业业务流程重组（BPR） ? 性质： — 合作竞争信息沟通的手段 — 信息/网络时代企业管理革命 ERP — 企业资源计划 2.5 企业资源计划-ERP ERP的功能 （1） ERP基于MRPⅡ，但具有超越MRPⅡ范围的集成功能，能为企业提供全面解决方案 （2）ERP支持混合生产类型和制造环境 （3） ERP是一种面向企业供应链的管理系统，可对供应链上所有环节进行有效管理。 （4） ERP 支持分散网络结构和C／S计算环境，从传统的集中式系统发展到分布式网络系统。 ERP和MRPII的关系 MRP II CAD CAM OA JIT EDI MIS CIM ERP MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪 销售管理 财务管理 成本管理 物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 多行业、多地区、多业务 供需链信息集成 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 库存计划 物料信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 CRM/APS/BI 电子商务 Internet/Intranet 协同商务 MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题 ERP系统总流程图 2.5 企业资源计划-ERP ERP的定义 ERP——Enterprise?Resource?Planning?企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 企业资源计划（ERP）是以企业的所有资源作为研究对象，把企业中的产、供、销、财、人等活动联成整体，形成一闭环系统，使物流、信息流、资金流紧密相关，同时把客户需求和企业内部的经营活动，以及供应商的资源整合在一起，体现了完全按用户需求为中心的管理思想，是一种面向供应链和流程的信息集成。 企业资源计划（ERP） ERP:企业数字化网络管理的核心 企业 ERP 供应商 渠道 客 户 信息