第二章全面预算管理的前提与.ppt

第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的基础工作 基础工作主要包括原始记录、定额工作、计划价格、计量工作、标准化工作、信息工作、规章制度和员工培训等项内容。它是专业管理工作中最基础的部分，基础工作的好坏直接影响企业各项经营活动的绩效，影响整个企业管理水平的高低。 第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件 一、原始记录原始记录是用以记载经济业务和完成情况的书面证明，它能及时反映生产经营经济业务的发生完成情况 1．有关反映企业物资采购情况的原始记录 2．有关反映企业物资、产成品收付存情况的原始记录 3．有关反映企业产品生产情况的原始记录 4．有关反映企业产品销售情况的原始记录 5．有关反映企业会计核算情况的原始记录 6．有关反映企业其他经营活动情况的原始记录 原始记录的要求 一是全面完整， 二是真实可靠 三是序时及时 第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件 二、定额工作是指对各种消耗、费用、资金等定额的制订、执行和管理工作。它是经营预测、决策、计划、核算、分析、考核、分配的重要依据，是推行全面预算管理所必须完善的基础工作。 (一)定额工作的重要作用 1．定额工作是推行全面预算管理的前提条件之一，很多预算指标的制订，就是按照工作量乘以定额确定的。 2．定额工作是对生产经营活动进行有效预测、控制和组织的工具。 3．定额工作是评价各部门以及每名员工工作业绩的标准和依据。 第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件 (二)定额的种类定额的种类很多，涉及全面预算管理的主要定额有以下五种： 1．劳动定额 2．生产及设备定额 3．物资定额 4．资金定额 5．费用定额 第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件 (三)定额工作的要求搞好定额管理，主要应做好以下四个方面的工作 1．落实责任 2．要制订先进合理的定额 3．搞好定额的贯彻执行定额制订后，必须认真贯彻执行。 4．及时修订定额由于定额是在一定条件下，生产技术和管理水平的客观反映。 第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件 三、计量工作，计量工作是指对生产经营活动中有关物质所进行的计量、检定、测试、化验、分析等方面的技术和管理工作。 一是完善计量制度，配备计量人员。 二是充实计量器具，严格计量范围。 三是做好计量器具的检查、维修工作。 第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件 四、标准化工作标准化工作是指对生产经营活动各项标准的制订、执行和管理工作。它是促使企业的生产、经营、技术以及各项管理工作达到科学化、规范化、制度化和高效化的重要措施，是管理现代企业，搞好分工协作，促进经济、技术发展的重要手段。 (一)技术标准技术标准是对生产经营活动中，有关质量、规格、结构以及检验方法等技术事项做出的统一规定，是进行生产技术活动的依据。 第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件 (二)管理标准管理标准是企业为了合理组织生产经营活动，便于各级机构有效地行使管理职能，对重复性的管理工作、任务、程序、内容、方法、要求和考核奖惩办法等管理事项做出的统一规定，是科学组织、管理生产经营活动的依据。 一是及时做好企业各项标准的制订、执行、检查和修订工作； 二是认真组织和贯彻执行各项标准，保证产品质量和工作质量符合或高于国家规定的各项标准； 三是积极扩大企业内部标准化的工作范围，为管理规范化、现代化创造良好的工作环境。 第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件 五、信息工作信息工作是从事生产经营活动，进行预测、决策、分析、核算、控制所必需的资料数据的收集、处理、判断、传递、储存等管理工作。 信息是客观事物变化和特征的反映，是客观事物之间相互联系、相互作用的表现。 1．信息的准确性。 2．信息的及时性 3．信息的适用性 4．信息的经济性 第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件 六、价格工作价格工作就是对企业生产经营活动中的各种原材料、半成品、备品备件、燃料动力、劳务以及产成品的价格进行的制定、执行和管理工作。 (一)计划价格的功能作用计划价格主要有六个方面的功能作用：1．计划价格是企业内部各单位之间、各单位与公司总部之间进行“商品买卖”的价值尺度；2．计划价格是进行材料核算、成本核算的依据；3．计划价格是开展责任核算的基础条件之一；4．计划价格是评价物资采购工作的尺度；5．计划价格是确定物资采购价格，制定产品销售价格的重要依据；6．计划价格是编制全面预算的重要依据之一。 第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件 (二)计划