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管理的基础(补充)
管理者的七个基本心态 达成目标的意愿－激发同仁旺盛的企图心 打破现状－不断谋求改善革新 使命感－理念、价值观 效率意识－效率V.S效能 注重原理及原则－揠苗助长 科学的方法－以事实为基础 健全的判断－决策力 优秀管理干部的七个内涵 时间管理 彼得．杜拉克：如何有效利用时间是可以 后天学习的，其关键是： 为成效而工作，而不是为工作而工作。 ( 把事情做好了，才算是做了！) 把主要精力集中于少数主要的领域。 ( 20/80法则 ) 时间管理的行为要点 事分轻重缓急，把问题分清层次。 克服拖延的习惯。 要集中精力去做事情。 学会利用零碎时间。 发挥团队力量。 学会拒绝，说“不”。 要定期回顾总结。 做什么事情都要坚决设定一个最后期限。 进行高效的会议管理。 篮中管理 轻重缓急之判定： 公文夹－颜色管理：红、黄、白色… * * 厦门福友企业管理顾问有限公司 厦门福友企业管理顾问有限公司 厦门福友企业管理顾问有限公司 日本人 厦门福友企业管理顾问有限公司 重要 不重要 急迫 不急迫 A B C D 厦门福友企业管理顾问有限公司
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